联想创业初期是怎样投资的

1. 联想创业初期是怎样投资的

听说就是给中科院的卖电脑、软件之类的

2. 联想公益创业大赛

我是湖北三峡大学的,学校不是省会,连海选都没上了```消息闭塞,不方便,没办法忍着被.既然是公益创业,就公益自在人心吧

3. 北京联想之星创业投资有限公司怎么样？

北京联想之星创业投资有限公司是2009-12-01在北京市海淀区注册成立的有限责任公司，注册地址位于北京市海淀区科学院南路2号院1号楼17层1720。
北京联想之星创业投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110108697673095D，企业法人宁旻，目前企业处于开业状态。
北京联想之星创业投资有限公司的经营范围是：创业投资业务；代理其他创业投资企业等机构或个人的创业投资业务；创业投资咨询业务；为创业企业提供创业管理服务业务；参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问机构。（“1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”；企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为2310448万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共137家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
北京联想之星创业投资有限公司对外投资6家公司，具有0处分支机构。
通过百度企业信用查看北京联想之星创业投资有限公司更多信息和资讯。

4. 请问哪里可找到最新的联想集团管理大纲和管理制度？

　　联想企业文化，把联想20年来汹涌澎湃的历史浓缩，我们大致能把它分成三个主要的阶段：

　　第一个阶段：以目标导向的创业文化。
　　上世纪90年代之前，这是联想求生存阶段，主要通过代理、服务等手段累积资金。创业阶段的口号是“不看过程看结果，不看苦劳看功劳”、“质量是生命，用户是皇后”、“信誉比金子还贵”等等，这时的联想文化以目标导向的创业文化为主。

　　第二个阶段：管理文化、严格文化、亲情文化。
　　1990年到2000年，这一阶段是联想创立自有品牌的阶段，成功打造了“ 联想电脑”这个金字招牌。2000年联想集团实现销售收进284亿人民币，联想电脑以28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球 电脑十强。这个阶段的发展，以1990年通过的《 联想集团管理大纲》为标志，联想集团进进了规范化管理阶段，开始倡导“求实、进取”的管理文化，1996年柳传志总结出了著名的“管理三要素”。到90年代中后期，联想的发展从助跑进进起跑状态，公司迅速扩张。要将更多的人组织起来，必须有强有力的规则与流程，于是，1997年杨元庆在 联想电脑公司提出了“认真、严格、主动、高效”的“严格文化”。过于要求认真严格，公司内缺少一种“湿润的空气”，1999年9月，以杨元庆举着“请叫我元庆”的牌子在大门口迎接员工为例，联想电脑公司推行“无总称谓”的“亲情文化”。

　　第三个阶段：重提“创业文化”。
　　从2000年开始，联想集团进进跃进新台阶的时期，追求在IT领域的多元化发展，进行新的创业。为适应网络大潮以及矩阵管理模式的需要，
　　2000年5月 联想集团将“亲情文化”概括为“平等、信任、欣赏、亲情”；
　　2001年向大企业病开火，重提“创业文化”，重新提倡创业企业管理；
　　2002年，倡导以客户体验为主的“服务文化”，追求“精细化管理”；
　　2003年，随着越来越多的高级人才加进 联想， 联想文化中又加进了“包容、尊重、沟通”的要素，从“无障碍沟通”前进到“朋友式沟通”。
　　杨元庆在一次“高级人才进职班”上总结说：“ 联想最大的特点是学习型企业，不断地完善自己。外人感觉 联想文化比较硬，实际上，细细品的话，它也在不断完善，软的成分在增加。这个社会最基本的法则就是适应，我们要做多元化，要做产品和服务，要做技术创新，没有在文化上的变化是不可能的。” 联想文化的发展历史就是这样一个不断学习、完善、适应、变化的历史。

5. 联想公益创业大赛ppt

各地方的见面会会上传相关ppt，里面有要注意的事项和展现方案形式。可以咨询相关工作人员。

6. 简述联想集团创业史！

你怎么问这个问题？
难道你想创业么？

7. 天津联想之星创业投资有限公司怎么样？

天津联想之星创业投资有限公司是2012-01-09在天津市滨海新区注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于天津经济技术开发区信环西路19号2202-1。
天津联想之星创业投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120116589752466M，企业法人唐旭东，目前企业处于开业状态。
天津联想之星创业投资有限公司的经营范围是：创业投资业务；代理其他创业投资企业等机构或个人的创业投资业务；创业投资咨询业务；为创业企业提供创业管理服务业务；参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问机构。(以上经营范围涉及行业许可的凭许可证件，在有效期限内经营，国家有专项专营规定的按规定办理。）。在天津市，相近经营范围的公司总注册资本为295976万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共21家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
天津联想之星创业投资有限公司对外投资64家公司，具有0处分支机构。
通过百度企业信用查看天津联想之星创业投资有限公司更多信息和资讯。

8. 联想的企业文化是什么？

　　转载
　　联想企业文化，我们大致能把它分成三个主要的阶段：

　　第一个阶段：以目标导向的创业文化。
　　上世纪90年代之前，这是联想求生存阶段，主要通过代理、服务等手段累积资金。创业阶段的口号是“不看过程看结果，不看苦劳看功劳”、“质量是生命，用户是皇后”、“信誉比金子还贵”等等，这时的联想文化以目标导向的创业文化为主。

　　第二个阶段：管理文化、严格文化、亲情文化。
　　1990年到2000年，这一阶段是联想创立自有品牌的阶段，成功打造了“ 联想电脑”这个金字招牌。2000年联想集团实现销售收进284亿人民币，联想电脑以28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球 电脑十强。这个阶段的发展，以1990年通过的《 联想集团管理大纲》为标志，联想集团进进了规范化管理阶段，开始倡导“求实、进取”的管理文化，1996年柳传志总结出了著名的“管理三要素”。到90年代中后期，联想的发展从助跑进进起跑状态，公司迅速扩张。要将更多的人组织起来，必须有强有力的规则与流程，于是，1997年杨元庆在 联想电脑公司提出了“认真、严格、主动、高效”的“严格文化”。过于要求认真严格，公司内缺少一种“湿润的空气”，1999年9月，以杨元庆举着“请叫我元庆”的牌子在大门口迎接员工为例，联想电脑公司推行“无总称谓”的“亲情文化”。

　　第三个阶段：重提“创业文化”。
　　从2000年开始，联想集团进进跃进新台阶的时期，追求在IT领域的多元化发展，进行新的创业。为适应网络大潮以及矩阵管理模式的需要，
　　2000年5月 联想集团将“亲情文化”概括为“平等、信任、欣赏、亲情”；
　　2001年向大企业病开火，重提“创业文化”，重新提倡创业企业管理；
　　2002年，倡导以客户体验为主的“服务文化”，追求“精细化管理”；
　　2003年，随着越来越多的高级人才加进 联想， 联想文化中又加进了“包容、尊重、沟通”的要素，从“无障碍沟通”前进到“朋友式沟通”。
　　杨元庆在一次“高级人才进职班”上总结说：“ 联想最大的特点是学习型企业，不断地完善自己。外人感觉 联想文化比较硬，实际上，细细品的话，它也在不断完善，软的成分在增加。这个社会最基本的法则就是适应，我们要做多元化，要做产品和服务，要做技术创新，没有在文化上的变化是不可能的。” 联想文化的发展历史就是这样一个不断学习、完善、适应、变化的历史。