产品部门化的缺点是

1. 产品部门化的缺点是

产品部门化的缺点如下：
1、必须有更多的人员具有总经理那样的能力，以保证各产品分部的有效经营。  
2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险，即使得经济的集中服务造成困难。  
3、分部拥有较大的权力，增加了公司总部的控制问题，由于分权及控制的不当，很可能使得公司的整体性受到破坏，严重时导致瓦解。

一、产品部门化是指产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。

二、产品部门化的优点是：  
1、它使得注意力及努力放在产品上，这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。  
2、按产品划分部门，分部可以形成以利润为目标的责任中心，它承担了总公司的一部分责任，其本身也具有高度的完整性。  
3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何一种产品发展到一定程度，就可以分化出去，成为一个新的独立分部，这使得每一个分部都能保持一个适当的规模，避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。  
4、为总经理提供可测量的训练场所。

2. 产品部门化的介绍

产品部门化是指划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。

3. 职能部门化，产品部门化，区域部门化的优势与局限性？

（1）横向分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务;部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。因此可以说，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。
（2）职能部门化、产品部门化、区域部门化三者的优势和局限性分别表现为:
①职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门，它是一种传统的、普遍的组织形式。 
a、优点:职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准;有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性;有利于工作人员的培训、相互交流、从而提高技术水平。
b、局限性:由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整;山于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养;由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
②产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。
a、优势:能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来;有利于企业及时调整生产力一向，按产品设立管理部门，更易考察和比较不同产品对企业的贡献，因此有利于企业及时限制、甚至淘汰或扩大和发展某种产品的生产，使整个企业的产品结构更加合理;有利于促进企业的内部竞争，由于各个产品部对企业的贡献容易辨认，因此可能促使部门间进行竞争;有利于高层管理人才的培养，每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动。
b、局限性:需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部:各个部门的主管可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥;产品部门某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。
③区域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理。
组织活动在地理上的分散带来的交通和信息沟通困难曾经是区域部门化的主要理由。但随着通讯条件的改善，这个理由己不再那么重要。取而代之的是社会文化环境方面的理由。按区域划分管理部门的贡献和弊端类似于产品部门化。


扩展资料1、工艺专业化
按照工艺阶段或工艺设备相同性的原则来建立生产单位，即按不同的生产工艺特征，建立不同的生产单位。
特点：“三同一不”。三同——同类型的机器设备、同工种工人、相同工艺方法；一不——不同的劳动对象。
2、对象专业化
按照加工对象来划分生产单位的原则，即按不同的加工对象，建立不同的生产单位。
特点：“三不一同”。三不——不同类型的机器设备、不同工种工人、不同工艺方法；一同——相同的劳动对象。
参考资料来源：百度百科-专业化分工原则

4. 产品事业部制的优点和缺点有哪些？

1.产品事业部制的优点｡
(1)有利于采用专业化设备

5. 产品部门化的优点

　　一、职能部门化
　　1、优势：
　　①在部门内实现了规模经济；
　　②可以促进员工发展更高层次的专业技能；
　　③部门主管易于规划和控制；
　　④有利于避免重复浪费。
　　2、局限性：
　　①容易出现各自为政的情况，各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益；
　　②部门之间缺乏交流合作渠道，且矛盾冲突会增多；
　　③高层主管难于协调；
　　④员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规 的精神，并且难以培养综合管理人才。
　　二、产品部门化
　　1、优势：
　　①各类产品直接面对市场并专注于特定产品的经营，有利于提高效率水平；
　　②提高了决策的速度和有效性；
　　③各类产品的绩效易于客观评估；
　　④可以培养综合管理人才。
　　2、局限性：
　　①需要更多综合管理人才，提高了培训成本；
　　②各产品部门只关心本部门的产品，对整体组织欠缺考虑；
　　③管理成本上升。
　　三、区域部门化
　　1、优势：
　　①可以把责任和职权下放到基层，鼓励地区主管参与决策；
　　②对本地区的市场和问题反应迅速灵敏；
　　③充分利用地域资源和地区政策；
　　④为培养综合管理人才创造了条件。
　　2、局限性：
　　①需要高素质的综合管理人才的数量较大；
　　②使高层经营管理增加了难度；
　　③管理成本很高。