应该树立哪些基本的财务管理观念

1. 应该树立哪些基本的财务管理观念

亲亲您好，应该树立的基本的财务管理观念：1，目标导向和聚焦管理的理念；2，与时俱进持续创新思维的理念；3，以人为本的理念；4，创造价值的理念；5，思辩而不盲从理论的理念哦【摘要】
应该树立哪些基本的财务管理观念【提问】
亲亲您好，应该树立的基本的财务管理观念：1，目标导向和聚焦管理的理念；2，与时俱进持续创新思维的理念；3，以人为本的理念；4，创造价值的理念；5，思辩而不盲从理论的理念哦【回答】
亲亲您好，树立好基本的财务管理理念是是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。财务主管随时都面对大量的静态和动态信息，要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息，履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能，只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”【回答】

2. 简述财务管理的基本特点。

1.简述财务管理的基本特点主要有：涉及面广、综合性强、灵敏度高等。2.财务管理财务管理指的是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理，处理财务关系的一项经济管理工作，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是普通高等学校本科专业，属于工商管理类专业。如今社会的竞争力日趋激烈，财务管理专业的大学生也面临着多重选择。财务管理的特点具体如下：1）涉及面广，首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。　　2）综合性强，财务管理渗透在企业全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。 　　3）灵敏度高，企业发展必须扩大收入，意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映。 　　拓展资料：1.财务管理包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。

3. 财务管理目标的三种基本观点是什么

综观我国关于财务管理的目标问题众说纷纭。其中影响较大的三种观点是：（ 1 ）产值最大化。此项是计划经济体制下的产物，其缺点显而易见，不需多言。 

（ 2 ）利润最大化。以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一方面，但也存在众所周知的三个缺点： ? 利润最大化是一个绝对数，不便函于同时期不同企业之间的比较。 ? 利润最大化没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险问题，可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润。 ? 利润最大化往往命名企业财务决策带有短期行为的倾向。 

（ 3 ）股东财富最大化或企业价值最大化。以此人微言轻财务管理的目标克服了前两种观点的不足，但也有其自身的缺点。 ? 此目标只适合上市公司，对非上市公司很难适用。 ? 企业价值受多种因素影响，这些因素并非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理财目标是不合理的。 ? 重要的一点是，它是从西方移植过来的，不适合我国国情。西方财务管理中没有区分企业目标与财务管理目标（在我国，前两种观点实际上也是企业管理目标），从系统论的观点来看，把整体目标与层次目标混为一谈是不恰当的。因此，我们应该在确定企业整体目标的基础上再来确定财务管理的目标。本文认为，现代企业把实现可持续发展（即生存）人微言轻企业的最高目标，为此，企业要协调好生态效益、社会效益、经济效益三者之间的关系。一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染，增加企业治污成本，影响子孙后代的健康发展，会被有关部门强制关闭；不讲究社会效益，企业产品难以得到社会承认，直接影响企业的经济效益；没有经济效益，企业无法进行应有的生产经营及投资活动，企业难以生存。故从现代社会来看，如果这三个效益处理不恰当，企业都难以健康发展。

4. 简述财务管理的基本特点

财务管理的特点
　　1、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
　　2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
　　3、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

5. 财务管理的概念

6. 财务管理的基本概念

财务的解释(1) [financial affairs]∶管理、 经营 和核算 钱财 的业务 财务大检查 (2) [treasurer]∶负责经管钱财和核算的人员 详细解释 有关财产的管理或经营以及现金的出纳、保管、 计算 等事务。 梁启超 《 中国 改革 财政私案》 十：“故改革财务行政，实为根本之根本也。” 西戎 《 女婿 》 六：“老汉到社里找财务股长，交拉粮收据去了。” 词语分解 财的解释  财 （财） á 金钱和物资：财产。财富。财经。财贸。财东。财政。财务。财会（刬 ）。 古同“才”（a．才能；才干。b．仅仅）。 古同“裁”，裁决。  部首 ：贝；  务的解释  务 （务） ù 事情：事务。 任务 。公务。特务。不识时务（不认识时代潮流和当前 形势 ）。 从事，致力：务工。 务实 （从事或 讨论 具体 的工作）。务虚。当务之急。 追求 ：好（刼 ）高务远。 必须 ， 一定 ： 务必 。务须

7. 财务管理的概念

题库内容：财务公司的解释 即“ 金融公司 ”(1041页)。 词语分解 财务的解释  ∶管理、 经营 和核算 钱财 的业务财务大检查 ∶负责经管钱财和核算的人员详细解释有关财产的管理或经营以及现金的出纳、保管、 计算 等事务。 梁启超 《 中国 改革 财政私案》十：“故改革财务行政，实为根本之根本也。 公司的解释  来自西洋的译词。企业的 组织 形式。为经营工商业企业如合伙经营或股份公司 联合 的团体公司者,数十商辏资营运,出则通力 合作 ,归则计本均分,其局大而联。;;《海国图志》详细解释企业的组织形式。以营利为目的的社

8. 财务管理的概念

    财务管理通俗化来讲就是用有效的方式管理公司的资金，简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。有点类似于个人的理财，只是更加复杂。

1、财务管理帮你有效的利用资金
例如你要买一部iphone8，如果是没有财务管理，你可能就直接花光所有的钱买或者拿肾去换。假设你妈在的话，她就是你的财务管理，告诉你应不应该买，你有多少钱可以买，买了之后对你个人有没有提升，告诉你千万不要用肾去换，代价太大等等。
2、财务管理帮你设定目标
你今年要赚多少钱？赚了之后要存多少钱？存下来的钱怎么拿去投资或者消费？如何才能把今年赚的钱合理分配。也就是公司的长远的目标该如何清晰明确的达成。

3、财务管理决定融资来源
例如你要买房子，你就要想想需要贷款多少成，承受多少成本和风险。可以参考目标资本结构。
  以上就是关于财务管理的概念和基本作用。