浙建集团统一招采平台怎么做计划

1. 浙建集团统一招采平台怎么做计划

一是注重优化项目派驻人员结构。在项目关键岗位上，优先挑选讲担当、顾大局、思想素质较高、沟通能力强、项目经验丰富和有拼搏精神的员工；二是设定好项目管理模式。在派驻项目前，明确派驻人员项目岗位职责，建立开工前和派驻前约谈机制，落实项目派驻过程绩效考核和工作约谈；三是提升项目派驻人员专业技能。针对项目需求，开展有针对、有计划的项目派驻人员培训，帮助项目派驻人员不断提高自身专业水平；四是抓好内控管理提升。积极发挥公司引领和管控职能，加强对项目派驻人员前瞻性和预见性管理服务【摘要】
浙建集团统一招采平台怎么做计划【提问】
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一是注重优化项目派驻人员结构。在项目关键岗位上，优先挑选讲担当、顾大局、思想素质较高、沟通能力强、项目经验丰富和有拼搏精神的员工；二是设定好项目管理模式。在派驻项目前，明确派驻人员项目岗位职责，建立开工前和派驻前约谈机制，落实项目派驻过程绩效考核和工作约谈；三是提升项目派驻人员专业技能。针对项目需求，开展有针对、有计划的项目派驻人员培训，帮助项目派驻人员不断提高自身专业水平；四是抓好内控管理提升。积极发挥公司引领和管控职能，加强对项目派驻人员前瞻性和预见性管理服务【回答】

2. 浙建集团统一招采平台哪里可以入库需要什么条件

浙建集团统一招采平台哪里可以入库需要什么条件您好亲，根据集团信息化发展规划，我集团将建设统一招采协同平台，通过该系统的建设，推进集团采购业务活动的集约化、规范化管理，推动集团内部资源整合提升。集团统一招采协同平台包括集采和电子商城两大部分内容，满足项目部、分公司、子集团（事业部）、集团不同层级的业务管理要求，推进集团在材料物资、专业分包、劳务班组、办公用品、其他物料或服务的采购业务活动的集约化管理。集团统一招采协同平台将支撑集团采购活动的全过程管理，包括计划管理、需求管理、供应商管理、采购过程管理和履约管理等，实现采购管理全流程的标准化管理。同时集团统一招采协同平台要对接外部优质平台供应商（如1688，京东等），实现购买资源的价格、订单、类别等信息的整合。现集团决定对该项目进行招标，欢迎各家合格的单位前来参加投标。一、系统需求集团统一招采协同平台项目的基本需求如下：1、平台运行、流程规则应符合国家、行业针对招采工作、电子商务的规章制度，体现集团阳光化、公开化、数字化采购特性，帮助集团规避采购风险。2、平台界面应体现多级采购管理的思路，根据集团总部、子公司、分公司、项目部管理职责和权限，分别设计合理显示、操作页面，符合简单、易用的操作习惯，实现上下级采购管理数据和信息交互，满足上级单位对下级单位采购监管、审计工作的需要。3、平台覆盖全集团各类型采购和招标工作，管理范畴包括：材料物资、专业分包、劳务班组、办公用品、其他物料或服务的相关采购工作。4、平台应实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等多种采购方式。 5、平台应为供应商提供独立的门户参与采购过程，实现与需求部门高效交互，并涵盖多级采购管理和考核评级。6、平台在规划和建设过程中，需要具备良好的灵活性和可扩展性，便于实现系统调整和升级；同时，平台应采用先进和开放的技术，以实现与第三方平台系统集成应用和信息互通。7、建立全集团统一的物资编码库，实现材料供应商、专业分包商、劳务班组等信息全集团共享。8、实现采购全过程需方应用、供方应用的移动端操作，通过手机端实现供需互动。9、实现平台数据的自动归集、分析，实现各类分析管理报表的快速生成，帮助集团进行采购决策和风险管控。10、实现与集团其他信息系统的有机集成，实现业务流和信息流的贯通。【摘要】
浙建集团统一招采平台哪里可以入库需要什么条件【提问】
浙建集团统一招采平台哪里可以入库需要什么条件您好亲，根据集团信息化发展规划，我集团将建设统一招采协同平台，通过该系统的建设，推进集团采购业务活动的集约化、规范化管理，推动集团内部资源整合提升。集团统一招采协同平台包括集采和电子商城两大部分内容，满足项目部、分公司、子集团（事业部）、集团不同层级的业务管理要求，推进集团在材料物资、专业分包、劳务班组、办公用品、其他物料或服务的采购业务活动的集约化管理。集团统一招采协同平台将支撑集团采购活动的全过程管理，包括计划管理、需求管理、供应商管理、采购过程管理和履约管理等，实现采购管理全流程的标准化管理。同时集团统一招采协同平台要对接外部优质平台供应商（如1688，京东等），实现购买资源的价格、订单、类别等信息的整合。现集团决定对该项目进行招标，欢迎各家合格的单位前来参加投标。一、系统需求集团统一招采协同平台项目的基本需求如下：1、平台运行、流程规则应符合国家、行业针对招采工作、电子商务的规章制度，体现集团阳光化、公开化、数字化采购特性，帮助集团规避采购风险。2、平台界面应体现多级采购管理的思路，根据集团总部、子公司、分公司、项目部管理职责和权限，分别设计合理显示、操作页面，符合简单、易用的操作习惯，实现上下级采购管理数据和信息交互，满足上级单位对下级单位采购监管、审计工作的需要。3、平台覆盖全集团各类型采购和招标工作，管理范畴包括：材料物资、专业分包、劳务班组、办公用品、其他物料或服务的相关采购工作。4、平台应实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等多种采购方式。 5、平台应为供应商提供独立的门户参与采购过程，实现与需求部门高效交互，并涵盖多级采购管理和考核评级。6、平台在规划和建设过程中，需要具备良好的灵活性和可扩展性，便于实现系统调整和升级；同时，平台应采用先进和开放的技术，以实现与第三方平台系统集成应用和信息互通。7、建立全集团统一的物资编码库，实现材料供应商、专业分包商、劳务班组等信息全集团共享。8、实现采购全过程需方应用、供方应用的移动端操作，通过手机端实现供需互动。9、实现平台数据的自动归集、分析，实现各类分析管理报表的快速生成，帮助集团进行采购决策和风险管控。10、实现与集团其他信息系统的有机集成，实现业务流和信息流的贯通。【回答】
二、投标资格参加投标的单位须具备以下条件。1、具有独立法人资格，并具有独立承担民事责任的能力。公司成立时间不少于5年，具备一定的规模和实力，具有完善的质量保证体系，在浙江省内有常设机构或者服务机构，有足够的开发、咨询、实施人员配备。2、具有成熟的产品，具有集团同类型企业招采协同平台项目的设计、开发、咨询和实施等方面的突出能力、丰富经验和成功案例。3、熟悉大型国有建筑企业集团信息化发展状况及相关的业务流程，项目经理和团队成员应具有实施集团同类型企业招采协同平台项目的能力和经验。4、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。参加本次招标前三年内，在经营活动中没有重大失误和违法记录。5、符合法律、法规规定的其他条件。【回答】
刚刚问了你们说入库不要交钱，但是有一家公司叫我入库浙建集团投标要交12000元钱，还有年审费1500元共13500元，就可以在浙建集团投标，问这是怎么回事？【提问】
但是有一家公司叫我入库浙建集团投标要交12000元钱，还有年审费1500元共13500元，就可以在浙建集团投标，问这是怎么回事？亲都标是需要交钱的投标是指投标人(卖方) 应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。投标的费用包括：1、购买招标文件的费用：具体看项目招标公告,一般根据项目大小在400-3000之间；2、制作投标文件的费用：这个比较复杂,如果是自己做就没什么费用,如果请人可能要几千元；3、如果你借别人的资质去投标的话还要跟人家约定相关费用(一般也要几千元),中标了要交交易中心综合服务费(中标价的0.06%左右)；4、投标保证金，一般是控制价的2%，最高不超过80万，未中标一周内会无息退还。5、人工费用主要指参加项目报名、制作标书以及投标过程产生的差旅费、制作费等，依具体情况而定。《招标投标法实施条例》第26条规定，招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。【回答】

3. 浙建集团招采协同平台绑定不了公司是什么原因

1、具有独立法人资格，并具有独立承担民事责任的能力。公司成立时间不少于5年，具备一定的规模和实力，具有完善的质量保证体系，在浙江省内有常设机构或者服务机构，有足够的开发、咨询、实施人员配备。
2、具有成熟的产品，具有集团同类型企业招采协同平台项目的设计、开发、咨询和实施等方面的突出能力、丰富经验和成功案例。
3、熟悉大型国有建筑企业集团信息化发展状况及相关的业务流程，项目经理和团队成员应具有实施集团同类型企业招采协同平台项目的能力和经验。
4、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。参加本次招标前三年内，在经营活动中没有重大失误和违法记录。
5、符合法律、法规规定的其他条件。【摘要】
浙建集团招采协同平台绑定不了公司是什么原因【提问】
1、具有独立法人资格，并具有独立承担民事责任的能力。公司成立时间不少于5年，具备一定的规模和实力，具有完善的质量保证体系，在浙江省内有常设机构或者服务机构，有足够的开发、咨询、实施人员配备。
2、具有成熟的产品，具有集团同类型企业招采协同平台项目的设计、开发、咨询和实施等方面的突出能力、丰富经验和成功案例。
3、熟悉大型国有建筑企业集团信息化发展状况及相关的业务流程，项目经理和团队成员应具有实施集团同类型企业招采协同平台项目的能力和经验。
4、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。参加本次招标前三年内，在经营活动中没有重大失误和违法记录。
5、符合法律、法规规定的其他条件。【回答】