公司内部转岗，在公司影响好吗？

1. 公司内部转岗，在公司影响好吗？

好事还是坏事，其实你自己可以判断：领导怎么和你谈的，为什么给你转岗。如果是因为你工作没有做好给你转岗，这不是好事，是公司想不给补偿让你走人的一种常见做法；如果是你工作干的很好想栽培你，让你更多了解公司业务，这是好事，这是人才培养的一种常见做法。坦率的讲，如果是好事，他就会直接讲了，反之……这自然不是什么好消息，至于要不要辞职，你自己就要掂量一下了。再者，给你转的什么岗，也可以判断。如果转到一个很基层的或者无足轻重的岗，这肯定不是好事了，只是想给你耗走。很多公司的内部培养机制，往往是这样，你现在是做某个职位，很优秀，甚至已经是主管，为了培养你走到更高一层，需要你接触更多的公司业务，并且对你考验，可能调你去负责另外的一块事情。这种，转的岗往往都是位高权重的，即便是基层做起，也会告知你要求和未来的安排。

2. 内部转岗可行吗？大公司为什么会有内部转岗？

既然已经在这样一个公司上班了一段时间，对公司发展状况已经有一些掌握，这个公司的平台怎样，能给你提供多大的发展前景，薪酬福利各个方面怎样，这都取决于你要不要继续在这个公司待下去，如果你对企业较为有感情，不愿那么离开公司，能选换岗。如果这个企业目前自身发展趋势已经出现难题，那就没必要继续了，挑选辞职。每一个人的追求和规划不一样，因此确实说不好是辞职好还是换岗好。可是却岗位而言，如果你想要工作中比较轻松一点，可以选择转至人力资源岗，如果你想要得到更好的收益，可以选择转至业务岗。

当然如果你自己坚定不移需在财务会计这个方向上发展下去，对在职的这家公司也是没什么情感，能够轻松抛下，能够辞职（是不是有赔偿金能拿？）重新找工作。自己的道路，必须自己选择，别人终归不能代替你去历经你自己未来的人生，我们所能做的，就是将一些个人经验告之于你，你必须结合自身的职业发展规划、个人爱好、个人性格、专长优势来分析管理决策。你的人生路终究是你自己走，假如你挑选再次财务会计职业路径得话，一定要提前搞好转型发展的思想准备和具体行为，大家一定要做好最坏的打算，但一定怀着最美好的期望，如此才能持续砥砺奋进。

好多人穷尽一生，其实都没有努力做好自己职业发展规划，都是抱着走一步看一步的心态，那样在所难免觉得持续性的迷茫和焦虑情绪。假如恰好你也是这样的情况，那不妨静下来，深思熟虑自身未来路该怎么走。即找到一个既在你的职业发展规划之中，也是你最喜欢和最擅长的事情，那就是你必须入驻的行业，那就是你的职业方向。若爱好和特长不可以兼顾时，把最擅长的事情做为工作方向是最佳选择。

仅针对非管理工作，一般而言，同级换岗可以选择的。职位二选一得话，人力资源会跟之前会计工作相仿些，较适合女性，并且如果能把会计中能力发挥到人事部门行业，会出现很好的效果！转至各个部门，一般适用于男士，需看跟自己的性格是不是相一致，终究财务工作偏向于墨守陈规、按章办事、认真细致呆板，业务工作必须灵便理性、创新开拓、八面玲珑。

3. 公司内部转岗需谨慎

 公司内部转岗需谨慎
                    公司内部转岗需谨慎，在职场上，我们有时候觉得自己做的这个岗位，可能不喜欢，想换到公司的另外一个岗位去工作，可是是不是换到别的岗位就适合呢，我和大家一起来看看公司内部转岗需谨慎。
    
  公司内部转岗需谨慎1   案例 
   内部转岗失败，发展没方向 
  Kevin在X公司做了两年的内训工作，一直与员工打交道，让他萌生了转做HR的念头。
  在内训工作中，Kevin积累了不少培训经验，对人力资源部门的其他工作也有一定了解，他对转岗很有信心，于是便写了报告申请内部转岗。没多久申请批了下来，Kevin喜出望外。
  能顺利转岗自然是件好事，对于Kevin的转岗，领导也很重视，只要三个月内工作表现出色，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式转为HR.
  Kevin鼓足干劲，想要在新岗位上做出一番成绩，但事情并没有他想得那么简单。当他开始负责人员招聘工作时，他才发现原来先前的培训工作经验并没有多少可迁移的。第一个月过去了，当月的人员招聘指标没达到；第二个月，他想法设法找了各种渠道招人，可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意，这使得HR部门在面对各部门时十分尴尬。Kevin瞬间一个头变两个大。
  三个月后考核，各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意，最终，转岗失败了。
  Kevin垂头丧气，信心全无。之前他觉得做内训没什么发展，想转HR，结果却出师未捷身先死，以后要怎么走下去，完全没了想法。Kevin越想越自责，心里的结越结越深，他很不甘心，找到向阳生涯，希望CCDM职业规划师能帮他评估价值，并明确发展方向。
   解决方案 
   没有最好的工作，只有适合自己的岗位 
  解决Kevin问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力，明确职业定位。职业规划师闫岭对Kevin的进行了深入分析，结合职业测评报告，闫岭与Kevin进行了深入的职业发展探讨。在专业咨询技术的引导下，Kevin发现自己还是更合适留在培训岗位，通过路径规划和踏实努力，可以朝培训师专业方向发展。"Kevin认真、责任心强，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题等特质都与培训师这一职业十分匹配。更重要的是，三年的内训经验不仅给他打下了专业技能基础，还帮他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，这些都能帮助他成为一名出色的培训师。"
   案例启示 
   评估转岗机会的五条标准 
  能在企业里实现转岗，是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作，主观上感觉没发展，未做深入评估，一看到有转岗机会匆忙决定。
  事实上，内部转岗自然是个人职业发展的一个机会，但是否适合自己，则需要详加评估。向阳生涯首席职业规划洪向阳指出，以招聘专员为例，它与内训岗位在工作内容上的差距很大，核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同，因此，在转岗时，一定要将新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。洪向阳提醒职场人，面对内部转岗机会，要认真考虑以下五个最基本的问题：
  1）个人在转岗目标岗位上的实际能力如何；
  2）转岗目标岗位是否符合个人职业规划；
  3）目标岗位是否符合现阶段职业发展需求
  4）对目标岗位是否有强烈的兴趣
  5）个人是否具备快速学习能力
  上述五个问题中，前三个问题尤其要经过认真思考。提醒职场人，行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了很多，但仍然需要用清晰的职业规划做行动指南和判断标准。转岗不是目的，可持续的、长远发展才是应该是终极追求。
  公司内部转岗需谨慎2   内部转岗不慎 
   你可能会面对以下几种情况 
   1、画大饼式的被动转岗，实则是被边缘化的信号 
  在职场中，为了更好的鼓励员工，以及树立明确的目标感，企业会用岗位未来的发展，员工将来可能的晋升为“饼”去给出承诺，让员工可以更好的努力，创造和展现自己的社会价值。
  可是在这其中，也不乏一些企业或者领导，顶着规划未来的帽子，实则空空而谈给员工画着不可能实现的“大饼”，去压榨员工的最大价值。
  在被动转岗时，这种现象尤为普遍。诚然，我们不否认一些被转岗的岗位可能有着不错的发展前景和未来，但更多的时候，企业会借着“画大饼”，将一些员工慢慢从原本重要的`岗位上剥离出去，而远离核心岗位久了，不仅升迁无望，还会有着被淘汰的风险。
  所以过分夸大或与现实不符的画大饼，被动转岗的职场人要有自己的判断，比起盲目的信任，更要有自己的判断。
   2、新岗位磨合不畅，在领导打压中自我怀疑和否定 
  对于初来乍到者来说，适应和磨合，常常需要花上一些时间和精力。公司内部转岗，即便是在熟悉的环境中，工作内容发生了变化，自然也需要一定的时间才能上手。
  有些员工在被动调岗之后，面对陡增的工作量，或者棘手的工作内容，无人问询，不仅心理压力变大，在面对领导的质问和责骂时，常常会陷入一种自我怀疑和否定的情绪中。
  因为陌生，因为不确定，便常常将责任都归咎于自己身上，久而久之，哪怕不是自己的问题，也会变成自己的锅。
  这种不停打击和否定的行为，其实是职场常见的一种“PUA”，对于被动转岗的职场人，在面对新的工作内容上手不畅，先别忙着怀疑智商怀疑人生，你可能是遭遇了“PUA”。
   3、被安排了不合理的工作内容，转岗前后心理落差巨大 
  不合理的工作内容，通常有以下几个特点：
  1）超负荷的工作量；
  2）工作内容模糊，缺乏清晰的交代；
  3）完成不了，且不符合流程的事情。
  转岗带来的工作内容变化，尤其是职场人缺乏对不合理工作内容的辨别，任务分派时不懂拒绝，反复被要求去完成“不可能完成的任务”。
  久而久之，这其间的心理落差，就是典型的遭受了“职场PUA”的现象。
   面对内部转岗，这样做才是正解 
   1、分清主动还是被动转岗，明确自己的处境 
  领导在劝小严转岗的时候，以将来可能可以自己带团队，有很好的发展前景为由，鼓励小严转过去。
  小严虽然有些心动，但是他更喜欢自己目前的岗位，并不想转，在和领导沟通时，却发现没有商量的余地，与其说鼓励小严自己提转岗要求，倒不如说已经板上钉钉，他并没有选择的权力。
  而被动转岗之后，新部门并没有前领导说的那般好，反之，因为经济不景气，还可能有被裁员的风险。搞清楚自己被边缘化的处境后，小严便开始留意新的工作机会，他打算早早准备起来，争取将主动权握在自己的手上。
  对于职场人来说，最尴尬的境地莫过于自己信下了企业画下的饼，在准备大干的一场的时候，殊不知自己早已上了被优化的名单。
  所以遇到转岗的境况时，首先要明确转岗是主动还是被动，而后要明确自己的处境，理性思考，而非被人影响判断。
   2、对新岗位要有足够的预判，了解是否有回旋余地 
  陈玉在转去新岗位前，特地去找了领导商量，因为转去的岗位是新设置的，是公司的试水项目，万一没有成功，可能会出现整个项目组被撤掉的情况。
  陈玉虽然想接受挑战，锻炼一下自己的能力，但在这之前，她还是想给自己多一份保障，于是她去找了领导，询问万一项目做不成，还是否有回到原来岗位上的可能。
  若是冒着失业的风险去转岗，那么她可能会选择拒绝。幸运的是，在得到领导肯定的答案，并且签署了相关的协议，让陈玉在新的项目中放开手脚，取得了令人侧目的好成绩。
  陈玉的做法，给了面临转岗的职场人一个很好的示范。面对未知的岗位，首先弄清楚自己将会面临些什么，在明白自己即将面对的风险时，最大化地争取自己可以得到的权利，增添几分保障。
   3、面对“被迫转岗”，需提前未雨绸缪尽早打算 
  阿淼曾经就是原公司被动转岗的一员。没有任何可回旋的余地，收到通知的她，即便再不喜欢即将面对的岗位和上司，也只得硬着头皮应下。
  一边工作着，一边为自己谋划，学习和求职同步进行，终于在“煎熬”了三个月之后熬出了头，成为那一批被迫转岗的同事中，最早找到新工作的人。
  所谓“被迫转岗”，一定是岗位中有让人无法接受的点，无论是超出职位负荷的工作量，还是不讲道理的顶头上司，成天布置些刁难又难以完成的任务。在无法改变现有的工作环境时，何不考虑早早跳出让人痛苦的环境，尽早打算方为上策。
  转岗总会给职场人带来未知的风险。如何在大环境不景气的前提下，将各种风险降到最低，化危机为机遇，才是职场人们在面对转岗时，首要考虑的问题。
  及时做好自己的职业规划，以不变应万变，才是职场人给自己最大的安全感。

4. 公司要求转岗

【变更岗位 劳动合同】劳动部办公厅《关于职工因岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》劳办发〈1996〉100号规定：关于用人单位能否变更职工岗位问题。按照《劳动法》第十七条、第二十六条、第三十一条的规定精神，因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行而变更劳动合同，须经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同；因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权。

【客观变化 经济补偿】《劳动合同法》第四十六条第（四）项规定：因劳动合同订立时所依据客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的（第四十一条第一款第四项），用人单位应当向劳动者支付经济补偿。

5. 公司内部转岗怎么谈

首先在公司里换岗位，你首先不是直接和领导沟通，而是要先和你要应聘的岗位的主管部门沟通。而你如果要换这个岗位，必须拥有这个人想要去的岗位的能力，符合这个岗位的要求。（或者你跟这个部门的上司关系比较好，他认可你）
一般的内部换岗流程是先和用人部门沟通，面试，达到用人部门的要求后，得到它的录取回复。在与自己原来的部门上司沟通，希望上师能够知悉自己的想法与现实，说明自己在原来的岗位上没有太多的成就感，与自己的未来发展期望不符，自己想要得到更多的锻炼和成长的机会。
最后你原来的部门也同意你换岗之后，双方部门会跟你们的HR沟通。HR只负责走流程。
所以你现在要做的是分析你想要内部换岗的岗位都需要你有哪一些要求，你有哪些能力和要求是不符的，你需要去补齐它，并且学习。和未来想要去的部门相关同事了解一下该岗位的具体工作内容。
了解用人部门的主管是什么性格，什么样的人，他希望这个岗位应聘的人具有哪一些能力，看重他的哪一些经验。
面试的时候自信，表达流畅。等到用人部门确定想要用你的时候，在于自己原来的上司好好沟通，好好做沟通工作。
最后达成一致以后，配合hr走人事调动流程即可。
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6. 公司内部转岗有试用期吗

法律分析：转岗后,因岗位不同、绩效考核的要求不同,可以在原合同上进行加注修订,双方重新签字确认,如果是同一家公司是不需要重新签订劳动合同的,因为仅仅转岗,无试用期。同一家单位只能约定一次试用期。 
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》
第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
第二十条 劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第二十一条 在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。

7. 公司如何转岗

公司转岗通常需要合适的理由，决定人有两个：一是你目前所在岗位领导，二是你想转入部门领导。
公司会从整体公司利益考虑，只要这两位领导同意，由你即将转入部门领导去和上级打报告提需求，人事会同你沟通办理相关手续。
划重点：最主要还是你要先找到一个愿意接纳你的新部门领导的认可，由领导去帮你提。如果自己向公司相关领导或人事提，通常直接被无视，除非你要去的部门是所有人都不想去的，且找不到人的部门。

8. 公司可以要求员工转岗吗？

法律分析：
在实务中，公司调岗可以分为合法调岗和违法调岗，那么对于这两种不同的行为，所产生的法律效果自然也是不一样的，下面我来做一个详细的说明，帮助大家更好的理解：1、对于违法调岗，劳动者可以拒绝，并且可以根据《劳动合同法》第38条的规定，提出被迫离职，要求公司支付经济补偿金。如何认定公司的调岗行为是属于违法调岗呢，违法调岗一般要满足以下这3个条件：首先从公司调岗的目的来说，公司不是为了公司生产经营发展需要，不属于公司的战略经营调整。其次调整后的岗位与劳动者之前的工作能力不相匹配，与劳动者的工作态度不符。最后调岗降低了劳动者的工资，具有侮辱性。满足以上这几个条件，就可以认定公司的行为属于违法调岗。面对公司的违法调岗，劳动者应该这样来维护自身权益，在这种情况下，劳动者可以提出被迫离职或者要求公司继续履行。调岗属于劳动合同重大条款的变更，公司需要和劳动者协商一致才能进行变更。

法律依据：
《中华人民共和国劳动合同法》 第六十二条 用工单位应当履行下列义务：
（一）执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护；
（二）告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬；
（三）支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；
（四）对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训；
（五）连续用工的，实行正常的工资调整机制。
用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。