东航合并上航的成本控制战略怎么说

1. 东航合并上航的成本控制战略怎么说

你好，首先是优化航油消耗量及航油价格管控流程，实施航油精细化管控；其次是以完善飞行人员作业操作、减少 APU降低运营成本，那是每一家航空公司不断致力的工作，大体上有下面几种方式：1、飞机采购成本控制2、避免低上座率3、燃油成本控制国内航空公司都要从中航油购买燃油，价格方面随着国际油价波动而波动，航空公司自己又没有超大的油库可以存油。所以节约燃油方面只能一方面依靠机组动态调整燃油加注量，另一方面依赖于飞机机型本身的飞行性能来节约了。4、人工成本管理这种成本管理基本上和其他行业公司大同小异，无非的原则就是多干多发，少干少发，尽量开掉不必要的人员。【摘要】
东航合并上航的成本控制战略怎么说【提问】
你好，首先是优化航油消耗量及航油价格管控流程，实施航油精细化管控；其次是以完善飞行人员作业操作、减少 APU降低运营成本，那是每一家航空公司不断致力的工作，大体上有下面几种方式：1、飞机采购成本控制2、避免低上座率3、燃油成本控制国内航空公司都要从中航油购买燃油，价格方面随着国际油价波动而波动，航空公司自己又没有超大的油库可以存油。所以节约燃油方面只能一方面依靠机组动态调整燃油加注量，另一方面依赖于飞机机型本身的飞行性能来节约了。4、人工成本管理这种成本管理基本上和其他行业公司大同小异，无非的原则就是多干多发，少干少发，尽量开掉不必要的人员。【回答】
新东航的信息化战略是怎样进行的【提问】
一是要构建立体化安全体系，深刻认识网络安全对于国家安全、社会稳定和公司高质量发展的重大意义；二是要加强系统化业务赋能，积极运用数字化思维和手段创造性地推动“四大问题”有效解决；三是要提升精益化自主创新，继续抓好关键核心技术攻关，强化企业创新主体地位，实现科技、产业、金融良性循环；四是要完善全面化人才培养，牢固树立“人才是第一资源”理念，加快建设数字化转型人才中心和创新高地；五是要打造协同化产业生态，立足于数字技术的特点与优势，充分融入公司科创平台建设，重点聚焦数据协同、技术协同，全力助推公司航空产业生态圈的有效构建。席晟强调，要在开启新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的伟大实践中，立足东航高质量发展需求，进一步拓展延伸东航信息化发展优势，全面加快推进数字化转型步伐。【回答】