员工跳槽成因及对策分析

1. 员工跳槽成因及对策分析

 员工跳槽成因及对策分析
                       　 　【摘要】 改革开放以来,我国是世界上增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。
    
       　　 【关键词】 人才 跳槽 成因 对策
       　　跳槽,又称人才流动,是一种社会现象。我们可以把跳槽界定为某些人在同一行业或同一专业不同组织之间的一种主动的工作转换。人才的流失给企业带来了许多消极因素,如何吸引和留住优秀人才已成为企业大伤脑筋的问题。从人力资源管理方面考虑,对跳槽的管理是企业对人才“选用育留”的最后一环,也是最重要的一环,留才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。
       　 　1 员工跳槽对企业的影响 
       　　员工跳槽引致的影响,虽然对企业有时也有一些积极意义,如促使人才合理优化配置、提高警惕等,但是由于通常员工跳槽对企业都是弊远大于利的,因此本文只讨论员工跳槽对企业的损失。
       　　某勘察设计公司现有员工1200人(其中专业技术人员810人),从2002年开始,每年均有优秀的专业技术人员离开公司,另谋高就,截止2006年累计人才流失97人,人才流失相关数据如图1:
       　　通过对大量的调查和分析,笔者认为,员工跳槽给企业带来的损失主要有直接损失和间接损失。
       　 　1.1 直接损失 
       　　直接损失主要包括人才成本、人才重置成本和无形资产损失等损失。
       　 　1.1.1 人才成本 
       　　人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。在人才成长期内,企业主要是成本投入,回报率几乎为零。如果跳槽员工工作年限小于人才成长期,企业基本上只是成本投入,而得不到回报。如上表所示,在该公司内,由于技术含量较高,人才成长期相对较长,平均为5年;同时跳槽员工工作年限均小于人才成长期,也就是说,对于这些专业技术人员,该公司只有投入,他们的流失造成公司人才成本损失共1812.2万元。
       　 　1.1.2 人才重置成本 
       　　人才流失后,为了企业的生产需要招聘新人,重新投入成本培养人才,该成本即为人才重置成本。人才重置成本一般高于原来损失的人才成本,该公司又将投入2049万元的人才重置成本。
       　 　1.1.3 无形资产损失 
       　　2004年该公司某技术骨干跳槽时,带走的技术成果造成公司无形资产损失385万元。2006年某项目小组5人全部被竞争对手挖走,同时带走了一项专利,无形资产损失1721万元。
       　　以上人才成本、人才重置成本、无形资产损失等三项直接损失共计5967.2万元,相当于2006年全年利润总额(6003.4万元)。
       　 　1.2 间接损失 
        　　1.2.1 专利、技术流失造成的'损失 
       　　企业的人才在跳槽的时候,往往将企业的专利、先进技术和科研成果带走,尤其是带到企业的竞争对手中去,不仅将企业的宝贵财富拱手相让,还可能改变市场竞争格局,间接损失巨大。
       　　 1.2.2 使企业员工士气低落,效率下降 
       　　人才的流失对现有员工带来心理造成很大冲击,使得该公司现有员工人心浮动,工作热情相对下降,工作效率大幅度降低。如果长时间得不到解决,可能会引起更大规模的离职潮的连锁反应。
       　　通过对该公司人才流失的影响分析,我们不得不承认人才流失给企业带来的巨大的直接损失和间接损失。人才流失给企业带来的损失已经成为不可回避和急待解决的现实问题。 　　2 员工跳槽的成因分析
       　　员工跳槽会给组织或带来很多消极后果。跳槽的原因各不相同,但总的归纳起来,大致涉及以下三个层面:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素。
        　　2.1 员工的因素 
       　　一般来说,从企业中离开的,往往是核心员工,企业的核心员工一般都为知识型员工,与普通员工相比,他们具有极其鲜明的个性特点。首先,他们对于所从事专业的忠诚往往超过对企业的忠诚;其次,他们有很强的学习意愿,渴望获得和培训机会来更新知识;再次,他们的成就欲望较强,愿意接受具有挑战性的工作,同时要求工作中更大的自主权和决定权;最后,他们希望到更多优秀的企业中去学习新的知识,如果原有企业不能满足其需求,他们就会选择流动来获得自身价值的增值。这些个性特征使民营企业的核心员工本身就有较高的流动意愿,不希望终生为一个组织服务。
        　　2.2 企业的因素 
       　　企业对员工的管理大致分为三个阶段:第一阶段,人力成本阶段。企业认为员工是成本,缺乏对员工的尊重和信任。第二阶段,人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉工作和被动工作所产生的效果是不一样的,开始重视培训,重视提高员工的能力。第三阶段,人力资本阶段。企业认识到要把人当作资产,实现资产增值。而国内相当多数的企业对员工的管理处于第一和第二阶段,企业为了降低成本,多出效益,一味地把员工的工作强度加大,而压低工资,把缴纳各项社会保险费的基数压到最低限度。根据调查分析,民营企业在管理上的不到位造成员工高流失率的主要原因有:(1)工作职责设计不合理、负担过重,使人难以承受;(2)处罚严重、工作压力大;(3)员工职业生涯计划难以实现;(4)企业前景不明朗或内部管理混乱;(5)个别企业薪酬结构不合理等。
       　 　2.3 社会环境的因素 
       　　目前的对知识型人才的需求很大,而目前知识型人才尤其是优秀人才仍然稀缺。这样,那些能在业内发展到领先位置的企业中,拥有较丰富从业经验的员工就变得炙手可热,而相应地在同一行业内,经营状况较好的民营企业如有专业性很强的职位空缺,会因整个行业发展水平的限制,而缺少适合此职位的人才。一个出色的人才通常有几家公司在虚位以待,人才的稀缺程度越高,人员流出的拉力越大。
       　 　3 企业解决人才流失的对策 
       　　随着人才市场的逐步完善和健全,企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度,员工跳槽是无法避免的,因此企业只能设法降低跳槽率,减少员工流动的有效策略主要有以下几点:              

2. 员工为什么跳槽，对策

可能因为工作本身，也可能是因为工资，或者其他原因

3. 导致员工跳槽的原因有哪些呢？

相信许多人都有跳槽的经历，在原来的公司工作不顺心，或者工资比较低，只会选择新的工作，那么导致员工跳槽的原因都有哪些呢？

一、现在的公司一点都不人性化，比较死板。
如果现在的公司特别不人性化，不如站在员工的角度看待问题，做什么事情都非常死板，那么我们也会打算找新的工作，首先应该了解清楚，自己在这个公司到底是怎样签的合同，自己能不能全身而退，自己辞职了，会不会承担责任，比如需要你交一些违约金，上万元，或者是更多的钱，那是非常不值当的，那么还是应该考虑清楚到底要不要跳槽，以免新的公司已经找好了，现在的公司又走不了，真的是左右为难。

二、在原来的公司和同事相处不融洽，工作不顺心。
我们跳槽一般都是为了更好的工资水平，如果在现在的公司，虽然工作有些难，和同事们相处也不是很愉快，但是工资水平很非常高，我们也应该坚持着，工资水平高了，一切都可以考虑，在这个单位工作并不是很顺心，而是会选择辞职，哪怕去了新的公司才发现工资特别少，只是现有工资的1/2，或者是2/3，只要心里边开心，就会好好干，事业也会有起色。

三、原来的公司不适合自己，自己没有成长，因此会选择跳槽。
我们在原来的公司里，如果公司领导锻炼了你很久，你还是不能熟悉业务，不能独立应付工作，那么领导对付你也会有意见，就算原来给你承诺再好的福利也不会实现，这种情况下，自己非常被动，辞职也不是，不辞职也很不舒服，但是多方面考虑自己还是应该辞职，去新的公司去挑战一下。

4. 员工跳槽的原因有哪些？

如果职场人士在企业中缺乏成就感，那他就有可能选择离职。

一个人对自己的工作怀着热情与期待去认真对待工作岗位上的事，做出的成绩却没有得到肯定雨认可，那他必然会失落。

渐渐地，降低对工作的积极性。员工需要肯定，所以这里企业要制定合理的奖励机制，这样能够更好地保证员工的积极性。

因为如果职场人士在岗位上觉得缺乏挑战性，那他也很有可能选择离职。

有的人喜欢安稳，而有的人喜欢新鲜刺激。

每日重复同样的内容、觉得自己的工作缺乏挑战性的人，会渐渐趋向于在岗位上“当一天和尚敲一天钟”的得过且过的状态。

他们照样按部就班完成自己每日的工作，不过内心可能在躁动着、谋划着何时离开这个岗位，去寻找一种改变，去从事一份具有挑战性的工作。

工作不能枯燥，企业适当给员工更换一下工作内容或者更换一下工作形式，变其形不变其质，或许在降低离职率方面能够起到不小的作用。

二、生活环境因素

我们每一个都不得不去面对生活中出现的一切问题。

公司周边的交通情况、居民房的房价、物价的总体水平等都影响着人的职业岗位的选择，职场人士在多加考虑到这些因素的情况下，也有可能做出离职的选择。

这里企业做好员工的各方面的补贴与保障，减少他们的顾虑，离职率也会就有所降低。

还有一些职场人士因亲属重病需要人照顾不得不辞去当前的岗位的事情也是偶有发生的。

企业能够抚恤一下这些员工自然是再好不过，这也很好的展示了企业人性化的一面，企业的其他员工也会为处在这样一个企业而欣慰。

抚恤也不是必须，只是在这种情况下希望企业能够理解这些员工的苦衷，简化手续让他们早一点回家照顾亲属。

三、企业内部因素
工作环境对一个人选择去留也有着较大的影响。

工作环境的好坏直接影响着职场人士的工作情绪。

如果一个企业的上下级关系紧张，领导之间关系恶劣，势必会影响到员工的工作情绪以及工作的各个方面，

如果职场人士总是要面对这样的压力与尴尬，那么他选择的离职的可能性便加大。

5. 员工跳槽的原因

 员工跳槽的原因
                    　　你知道关于员工跳槽的原因有哪些吗？其实很多的公司都不太了解关于这个，不明白为什么员工会跳槽，其实这下很多的企业就要打起警惕了，下面我为大家分析关于员工跳槽的原因的知识。
    
  　　员工跳槽的原因1  　　 跟风导致跳槽频繁 
  　　那么为什么有如此高比例的跳槽发生呢？不排除跟风现象。跳槽是会传染的，当看到身边人都在忙着换工作，不少人难免会跟着心痒，或者说，更多周边案例也让人掌握更全面的信息以做出判断。数据也证实了这一点，报告显示，如果身边有很多人跳槽，约65%的职场人都会或多或少受到影响，至少要琢磨下跳槽的事，其中甚至有11.35%表示受到“影响非常大，会产生强烈的跳槽念头”。只有23.26%的人明确知道自己要什么而一点儿也不受影响。
  　　 职业发展空间的限制 
  　　显然，周边人跳槽会扰动心绪，但主要促使人迈出跳槽这一步还是源于其他关键原因。调查显示，职业发展空间甚至超过了薪资，成为职场人决定离职的主要因素。有44.61%的人认为自己跳槽是由于原来的工作没有上升空间；24.23%的人则表示对原来工作的薪资不满意，另有11.03%的人称跳槽主要归因于对原来的工作产生倦怠。
  　　跳槽最想实现的目的也从另一方面佐证了这一点，纯粹想增加收入的则只有24.25%，超过41%的受访者表示换工作是为了寻找更大的发展空间，16.77%是为了突破职业发展瓶颈。此外，还有些人是希望能借机换个环境换种活法（10.69%）、做自己喜欢的事（4.52%）或者转型跨行（2.68%）。
  　　 薪资福利的提升 
  　　值得注意的是，虽然看起来员工跳槽不主要是钱的问题，但别忘了，追求职业晋升空间的背后，其实也是在追求更高的薪酬水平。不是所有人有拿到新offer就一定去，最终大多人还是因为薪资而入职。
  　　在选择一个新offer时，41.06%的职场人最看重的因素还是“薪酬福利好，能大大提升生活质量”；其次是“职级上升，有更多话语权”（占17.40%）、“公司平台好，知名度高”（占15.73%）、“工作内容符合期待”（占11.07%）等。
  　　涨薪仍然是决定是否跳过去的一大动力。在“未来的工资涨幅达到多少时，最让你心动”的问题上，绝大多数人的涨薪期望都在20%以上，其中期待50%涨幅的人最多，占比31.71%；期待30%涨幅的也有超过两成；期待工资翻倍的人占比为14.88%；而期望涨幅越高越好，上不封顶的受访者也不在少数（19.63%）。
  　　 多数人会采取的跳槽方式 
  　　从考虑跳槽到最终进入新公司，换工作耗费的时间成本并不小，职场人完成一次跳槽通常需要1到3个月，甚至4到6个月的周期。调查显示，78.65%会采用“骑驴找马”的方式跳槽，他们认为这样比较保险；19.02%的人为了投入更多精力找工作而选择裸辞；一边做兼职、一边找机会的人仅有2.33%。虽然都在想着走，但大多数职场人的离职态度还是不错的。决定跳槽离职时，近八成受访者表示会按规定完成手头的工作交接，给前公司留个好印象；其他人主要会选择与领导协商尽量缩短交接时间，或者等待新的继任者来在离开，马上收东西走人的极少，只有1.32%。
  　　员工跳槽的原因2  　　 直接上级主管和团队氛围 
  　　有句话说得好：“现在员工找工作，其实不是在找公司，而是在找老板。”公司品牌和利润的好坏其实与个人并没有太大关系，而老板管理的优劣却和员工日常工作和长远发展有着极为重要的影响。古人讲“近朱者赤、近墨者黑”，现代讲“没有不好的下属，只有不好的上级”，其实表述的都是一样的道理：跟着一个好老板，能学到很多东西；每天能跟自己喜欢的`人，做自己喜欢的事，是无比快乐的。试想，尽管工资很好、岗位不错，但天天你的老板骂你训你、当中侮辱你、不尊重你、鸡蛋里挑骨头，顺我者昌、逆我者亡，天天给你“穿小鞋”、打击报复……或者，你所处的团队氛围极为恶劣，人际关系紧张，天天勾心斗角、尔虞我诈，溜须拍马盛行，任人唯亲横行，要时刻防备着当面笑脸背后刀子……我相信这样的公司或部门或岗位，任何人都是不愿意再呆下去的。
  　　 公司的制度是否公正公平 
  　　假使老板不错、团队氛围较好、工资收入挺满意，但是公司的管理制度如果不尽人意、落后停滞，奖惩不分，好坏不清，良莠不明，干多干少一个月，干好干坏一个样，干和不干一个样……那么，我相信这样的公司是不值得任何一个员工留恋的。这正是马斯洛五层次论中所阐述的，当员工解决了生存和安全这两个基本层次的问题后，其周边环境和团队氛围、是否交到朋友、受到尊敬、能否有利于个人才干的发挥、实现个人的人生价值，就是离职员工更高层次的追求。
  　　 收入和福利 
  　　工资收入的高低对一个人的走留固然很重要，但它并不是唯一的、最重要的、排第一位、决定性的原因。当一个人每天快乐和开心时，再苦再累也不觉得，分内分外也不计较，钱多钱少并不影响。内因才是决定性的要素。古人说“哀莫大于心死”讲的正是这个道理。试想，如果一个岗位，虽然工资收入较低，福利待遇不高，但如果能学到东西、每天得到进步，人文环境和谐，大家相敬如宾、相处如亲……那么，钱多点少点都变得不那么重要了。

6. 员工跳槽的原因

 员工跳槽的原因
                    　　1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基础。
    
  　　2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。
  　　3、挑战式跳槽。喜欢向新的.领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。
  　　4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。
  　　5、“钱”途式跳槽。以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。
  　　6、感觉式跳槽。跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。
  　　7、习惯式跳槽。有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。
  　　8、被动式跳槽。在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。
  　　总之，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。
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7. 员工跳槽的常见原因是什么

    　　员工跳槽的事例不胜枚举，所以企业要知道员工跳槽的一些原因才能够防止员工跳槽。下面为您精心推荐了员工跳槽的常见原因，希望对您有所帮助。
         　　员工跳槽的原因       　　1.待遇问题：感到自己的付出和收入不成正比，同时又有另一个“较好”的机会在招手。
       　　2.发展问题：
       　　(1)对公司的发展前景产生忧虑，感到没有安全感。
       　　(2)对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到发展机会，又不愿意耗时间“用青春等明天”。
       　　(3)感到自己不适应在这个行业里发展，另觅机会发挥自己的强势技能。
       　　3.环境问题：
       　　(1)认为自己的很多建议、想法不被重视，认为公司的运作机制有问题又无力改善，感到自己的才能在这里无法施展。
       　　(2)无法忍受公司复杂的人事关系。
       　　员工跳槽的方法       　　1、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数;
       　　2、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患;
       　　3、设计简历：准备一份职业化的简历，你可以寻求职业顾问的帮助;
       　　4、有时候根据自己的工作经历和能力，使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略;
       　　5、递交辞呈：向原公司递交辞职信，做好离职过渡期的安排。记住千万在拿到“Offer Letter”以后再递交辞职信;
       　　6、与人为善：虽然你应聘成功了，虽然你可能“痛恨”原来的公司，但是也不要在背后恶言冷语，你哪天还会“用”到原来的公司，这谁也说不准。
       　　员工跳槽的应对方法       　　1、当员工提出离职申请，而且离职的时候不讲真话到时候，而且编制各种虚假理由的时候基本上是员工已经对公司彻底失望，不太可能有挽回的余地。
       　　2、公司不能回避自己存在的问题，加班太多而且薪酬底确实是员工想离职的根本原因。对于无法缓解的加班程度要考虑工作量，适当增加人员，还要尽量提供较好的工作环境。当时公司加班导向的文化负面影响非常大，将加班时间纳入考核作为评价为S和A的必要条件很荒诞，导向非常有问题。可惜当时的这个导向已经完全按照老板的意志执行，各级管理层已经无法扭转这个导向。
       　　3、团队在快速成长的过程中一定要注意组织的建设，合理的分工和组织架构的设计、将优秀的人员提拔作去负责更重要的工作，或者转入价值链条当中更重要的岗位其实是会让大家都看到希望，而且会非常有利于核心团队的建设。有了核心团队成员队伍才有了传承和灵魂。
       　　4、合格的团队的leader在团队成长过程中非常重要，HR根本无法替代其功能，领导一个20人团队和200人团队对leader的要求不可同日而语。在整个过程中公司和各级管理层 ，包括HR都没有意思到这个团队的`leader跟不上团队的发展。整个过程中薪酬底的最直接责任其实是团队leader，在2年的调薪过程中都没办法为团队争取到合理的资源，缺乏为团队争取合理利益的意识。
       　　5、公司的机制有太多的限制，集权制导致各体系和事业部在人员资源控制方面没有权力，也没有合理的渠道给leader去争取合理的资源。
       　　跳槽的四大禁忌       　　随意改行盲目跟潮
       　　没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣，即使应聘成功，也难以长久。每一次换行都必须从新手做起，知识和经验难以积累，也很难成为行业的佼佼者。这里还要提醒广大的应届毕业生，不要轻易放弃自己的专业，毕竟学以致用者轻车熟路，较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标，难有发展。
       　　不加分析盲目听信
       　　据统计，约有50%的跳槽是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好，可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。求职者如果不加分析，就会轻易入瓮。有的人在跳槽时只盯住薪资，不考虑自身的长远发展，更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽，进入恶性循环。企业认为这样得求职者做事草率，难堪大用。
       　　意气用事盲目跳槽
       　　缺乏沟通能力和团队精神，盲目跳槽。
       　　急于求成盲进忙出
       　　几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升。急于求成者往往“欲速则不达”。经验和能力都需要日积月累。来到新的环境，光是获得领导和周围同事认同就不是一天两天的事，晋升机会的获得更需要耐心。因此，现代成功学认为成功更多的取决于情商和逆境商，而非传统意义上的智商了。要把潜力转化为能力，实力转化为地位，切忌急于求成，频繁跳槽，况且好企业一般都比较看重员工的忠诚度，频繁跳槽乃大忌也。
   

8. 员工跳槽的原因有哪些

    　　绝大多数职场人士，不会在一个公司工作一辈子，所以都会不时面临是否跳槽的决定。下面是我整理的关于跳槽的原因，一起来看看吧。
         
       　 　公司导致员工跳槽的原因： 
       　　1.企业制度不规范，管理不善;
       　　2.企业领导大换班;
       　　3.工资收入低，福利差;
       　　4.工作压力大，自由支配时间少;
       　　5.个人才能无法发挥，升职无望;
       　　6.企业成立时间长，老员工多，同工不同酬，分配不公，升职论资排辈;
       　　7.向往更富于挑战性的工作;
       　　8.为了生存，暂时屈就，时机一到，另谋高就;
       　 　员工自己想要跳槽的原因： 
       　　1、被迫辞职型。2、被动拉拢型。3、随意无常型。4、赌气逃避型。5、生活所迫型。
       　　6、利益驱使型。7、见利忘义型。8、投亲靠友型。9、另谋高就型。10、战略转移型。
        　　跳槽注意事项： 
       　　跳槽注意事项01：不要比较
       　　首先，很多资讯并非全盘的事实，人们往往只会说好的。除了四舍五入，有的还无条件进入法，还有把其他零零总总的津贴福利都加进来，最多的莫过于把不固定的绩效奖金、年终奖金全数纳入;再将这个数字拿来谈下一份工作的保障年薪。因此大部分的年薪被虚报的机率狠高;并非骗人，而是双方想的不一样。有的是有条件的年薪，像是外商，看似相当高的年薪，也会因不同的职位而有不同的条件达成才能拿到。
       　　跳槽注意事项02：听听专人的建议
       　　猎头顾问不会刻意压求职者的薪资，但也不会哄抬价格;因为我们要的是成交与长远的合作关系!压低委屈了求职者也不会去，哄抬更是砸自己的招牌。然而，我们是最清楚双方状态的善意第三者，想办法提供最佳的建议与选择是我们的任务。
       　　跳槽注意事项03：不要忽略长期的发展
       　　很多人都认为换工作就要换薪水更高的，事实真是如此吗?其实不然，每个人需求不同，升迁空间、工作的广度/深度、新的挑战与学习、加班频率、工作环境都是选择的因素。有很多人转职是希望减少工作份量多一点时间照顾家庭，薪资自然无法提升。有些人在台厂当主管职，跳外商则变独立作业;因增加了外商经验，提升了格局/视野，下一步则可能跳得更好。
       　　跳槽注意事项04：不要只关心“数字”
       　　换工作谈薪资，有时"数字"只是短暂的利益;它很重要，但若只看数字将会失去许多好机会。无奈，现今社会氛围让大家都只在乎当下的利益与感受，而忽略可能影响的未来。期待我们都能在这样的环境下突围!