论述题:如果你是财务经理,如何做好财务管理?

1. 论述题:如果你是财务经理,如何做好财务管理?

给你提供个纲：
1、规范完善财务管理制度，这是根本
2、帮助同事制定标准工作流程（SOP）
3、提供有效的工具给到同事，比如熟悉使用EXCEL PPT编制工具，提高工作效率。
4、团队建设，打造优秀的财务团队
5、做财务计划、财务预算、财务分析。

2. 1、 作为企业的一名管理者，你觉得应掌握哪些方面的财务知识？

一、读懂《利润表》《现金流量表》《资产负债表》。
二、把握关键的比例数。
例如，利润率、回款率、库存率、负债率、资金周转率等等。
三、掌握财务的分析方法。
1、量本利分析法。2、成本分析法。3、EVA评价法。

3. 1、 作为企业的一名管理者，你觉得应掌握哪些方面的财务知识？

一、读懂《利润表》《现金流量表》《资产负债表》。
二、把握关键的比例数。
例如，利润率、回款率、库存率、负债率、资金周转率等等。
三、掌握财务的分析方法。
1、量本利分析法。2、成本分析法。3、EVA评价法。

4. 1、 作为企业的一名管理者，你觉得应掌握哪些方面的财务知识？

一、读懂《利润表》《现金流量表》《资产负债表》。
二、把握关键的比例数。
例如，利润率、回款率、库存率、负债率、资金周转率等等。
三、掌握财务的分析方法。
1、量本利分析法。
2、成本分析法。
3、EVA评价法。

5. 财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用

1.企业管理由许多专业管理分支所构成,财务管理是企业管理的重要组成部分,本文从现代企业制度的要求、财务管理的特点、当前企业面临的困境三个方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位,供从事财务管理工作人员及相关部门参考.  
2.财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的.  
3.现代企业管理中,如何将企业内部控制做到最佳是各企业极力追求的.激烈的市场竞争,使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时找到了企业内部控制这个有利的保障方法.文中就现代企业管理中财务部门在企业内部控制的作用做以简要论述,来找出其二者的关系,并深入讨论财务部门对企业内部控制的重要意义.

6. 如何能够学好财务管理并把它运用到实际的工作中？

我认为财务管理，在实际工作中更关注的应该是管理工作。
主要是预算、计划、执行、控制和核算，这几个方面。
相对于财务会计属于一个统筹的分析和统计的工作。
想在实际当中做好，前提还是需要对财务会计有丰富的工作经验，能够完全掌握财务工作的流程，业务的范围和性质，国家的政策。
所以，需要在实际工作当中，先从财务会计开始做起，等掌握了完整的财务知识，再去规划财务管理工作。
一个公司要想能全面执行财务管理系统，需要流程完整，基础数据能及时准确的提供，不然没有这些的话，预算、计划什么的都是在乱猜，根本没有实际意义。

7. 财务管理的特点是侧重于什么管理

8. 为什么要强调财务管理在企业管理中的重要性?

一、重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。 
二、财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。 
三、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。 
四、完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。