财务管理，急!!

1. 财务管理，急!!

2. 急？？财务管理

主要解决的问题是：
1.企业价值最大化目标
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。

3. 财务管理 急~~~

1）单利现值因素：单利终值、折现率或利率、期数，所以选abe
2）错
3）对
4）对
5）大于      增大

4. 财务管理急急急

1、计算经济进货批量=2*3000*120/2开平方=600
 2、每年最佳定货次数=3000/600=5
 3、与批量有关的总成本2*3000*120*2开平方=1200
 4、最佳订货周期360/5=72
 5、经济订货占用的资金:600/2*60=18000

5. 财务管理，急用.谢谢

净现值，-500-300*0.91-100*0.83+600*0.68+800*0.62=48万
净现值大于0，项目可行

6. 财务管理 急急急

0年投入=-100
1-10年税后收入=10*（1-T）=（假设所得税为25%）=7.5
1-10年折旧抵税收入=100/10*25%=2.5
因此营运期每年实体现金流量=2.5+7.5=10（如果不考虑所得税，则实体现金流量=10+0=10）
项目净现值=10*（P/A,10%,10）-100=？
你算一下等式的结果，大于零则可行

7. 关于财务管理问题。急急急。

原先：每日赊销额=720/360=2
应收账款应计利息=2*60%*60*6%=4.32
坏账损失=720*10%=72
现今：应收账款应计利息=2*60%*60*50*6%=3.6
坏账损失=720*7%=50.4
新增收账费用上限=4.32+72-3.6-50.4=22.32

8. 财务管理问题，急着，在线等

现金净流量=净利润+折旧
净利润=（440-220-480/4）*（1-40%）=60（万）
折旧=480/4=120（万）
现金净流量=60+120=180（万）
净现值=180*（P/F,4,10%)-480=
获利指数=180*（P/F,4,10%)/480=
注；因为没有说明净残值多少，所以折旧只能这样算。
      还有我没有书，不知道系数（P/F,4,10%)是多少，反正你自己查吧
全手打，辛苦分要给的