企业财务管理存在的问题的案例

1. 企业财务管理存在的问题的案例

1、管理观念陈旧。在猴子面前放一根香蕉和一根金条，猴子只会拿香蕉，因为猴子没有学习过，不知道一根金条可以换来千千万万根香蕉。同样的道理，在人面前放一根金条和一个智慧，大部分人会选择拿金条，却不知道智慧可以换来千千万万根金条！因为没有学习，所以不懂得正确选择，而选择比努力更重要！！
2、缺乏财务管理意识、专业人才。日前，武汉大学进行了“社会究竟需要什么人才”的用人市场调查研究，被调查单位遍布30个省、直辖市、自治区，调查对象包括各种类型的用人单位及各种性质与规模的单位。调查显示，“敬业精神”是用人单位最为看好的人才素质，占90.1%，“合作精神”(44.7%)、“政治素质”(44.6%)、“身体健康”(43.9%)、“吃苦耐劳” (42.2%)和“心理素质”(30%)依次为用人单位所看重。 “分析和解决问题的能力”是用人单位第一看重的，占68.7%，其次是“独立工作能力”(53.3%)，再就是“实践动手能力(48.1%)。可见，用人单位最看重的是“实干”。“组织管理能力”(35.4%)、“人际交往能力”(27.6%)、“科研能力”(14.8%)等其他能力也显得重要。当然，不同的用人单位在人才的能力偏好上是存在差别的，例如作为管理人才使用时，用人单位更加重视人才的组织管理能力；科研单位用人时会更加重视人才的创新能力和科研能力。
3、组织结构不健全。首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了“三适”：适应：是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求；企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业规模扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求，部门经理、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。适时：企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间；是否在恰当的时机里进行调整或优化；是否在适当的提前量（相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等）下进行；是否会因为机构调整长时间打乱企业的原由正常经营生产秩序；是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线；是否能促进快速提升经营业绩、管理水准；是否具有“退半步，进一步或进两步”的效果等等。
(反正我搞不定了)
4、资金使用混乱，投资能力弱。深圳金蝶软件公司引入风险投资案例 1998年5月6日，我国最大的财务及企业管理软件厂商之一――深圳金蝶软件公司宣布，金蝶公司与世界著名的信息产业跨国集团――国际数据集团 IDG已经正式签定协议，将接受IDG设在中国的风险投资基金公司――广东太平洋技术创业有限公司2000万元人民币的风险投资，用于金蝶软件公司的科研开发和国际性市场开拓业务。这是继四通利方之后国内IT业接受的最大一笔风险投资，也是中国财务软件行业接受的第一笔国际风险投资。 一石激起千层浪，金蝶软件公司这一敢“吃螃蟹”的举措在社会上引起了极大的反响。面对风险投资这一新生事物，人们不禁纷纷要问：金蝶公司在自身业务飞速发展时，为什么要引进风险投资呢？为什么IDG公司要选择金蝶公司这样一个规模并不大的企业进行投资呢？风险投资的引进对我国企业的发展，尤其是对民营高新技术企业的发展有何意义呢？带着这些疑问，我们对这一引进风险投资的案例进行分析。

2. 企业财务管理存在的问题的案例

1、管理观念陈旧。在猴子面前放一根香蕉和一根金条，猴子只会拿香蕉，因为猴子没有学习过，不知道一根金条可以换来千千万万根香蕉。同样的道理，在人面前放一根金条和一个智慧，大部分人会选择拿金条，却不知道智慧可以换来千千万万根金条！因为没有学习，所以不懂得正确选择，而选择比努力更重要！！
2、缺乏财务管理意识、专业人才。日前，武汉大学进行了“社会究竟需要什么人才”的用人市场调查研究，被调查单位遍布30个省、直辖市、自治区，调查对象包括各种类型的用人单位及各种性质与规模的单位。调查显示，“敬业精神”是用人单位最为看好的人才素质，占90.1%，“合作精神”(44.7%)、“政治素质”(44.6%)、“身体健康”(43.9%)、“吃苦耐劳” (42.2%)和“心理素质”(30%)依次为用人单位所看重。 “分析和解决问题的能力”是用人单位第一看重的，占68.7%，其次是“独立工作能力”(53.3%)，再就是“实践动手能力(48.1%)。可见，用人单位最看重的是“实干”。“组织管理能力”(35.4%)、“人际交往能力”(27.6%)、“科研能力”(14.8%)等其他能力也显得重要。当然，不同的用人单位在人才的能力偏好上是存在差别的，例如作为管理人才使用时，用人单位更加重视人才的组织管理能力；科研单位用人时会更加重视人才的创新能力和科研能力。
3、组织结构不健全。首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了“三适”：适应：是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求；企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业规模扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求，部门经理、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。适时：企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间；是否在恰当的时机里进行调整或优化；是否在适当的提前量（相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等）下进行；是否会因为机构调整长时间打乱企业的原由正常经营生产秩序；是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线；是否能促进快速提升经营业绩、管理水准；是否具有“退半步，进一步或进两步”的效果等等。(反正我搞不定了，下来的)
4、资金使用混乱，投资能力弱。深圳金蝶软件公司引入风险投资案例 1998年5月6日，我国最大的财务及企业管理软件厂商之一――深圳金蝶软件公司宣布，金蝶公司与世界著名的信息产业跨国集团――国际数据集团 IDG已经正式签定协议，将接受IDG设在中国的风险投资基金公司――广东太平洋技术创业有限公司2000万元人民币的风险投资，用于金蝶软件公司的科研开发和国际性市场开拓业务。这是继四通利方之后国内IT业接受的最大一笔风险投资，也是中国财务软件行业接受的第一笔国际风险投资。 一石激起千层浪，金蝶软件公司这一敢“吃螃蟹”的举措在社会上引起了极大的反响。面对风险投资这一新生事物，人们不禁纷纷要问：金蝶公司在自身业务飞速发展时，为什么要引进风险投资呢？为什么IDG公司要选择金蝶公司这样一个规模并不大的企业进行投资呢？风险投资的引进对我国企业的发展，尤其是对民营高新技术企业的发展有何意义呢？带着这些疑问，我们对这一引进风险投资的案例进行分析。

3. 浅析企业财务分析中存在的问题及对策

 　　财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。下面是我精心整理的浅析企业财务分析中存在的问题及对策，希望对你有帮助！
   　　摘 要： 财务分析在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，但是现阶段我国企业财务分析还存在着许多问题，影响了财务分析作用在实际中的发挥。本文探讨了当前财务分析中存在的问题并提出了相应的解决对策。
   　　关键词 ：财务分析 分析手段 分析方法
  　　财务分析是指，以财务报表提供的信息为基础，对企业财务状况进行分析、评价活动。财务分析的目的是为财务诊断、咨询、决策、监督、控制提供必要的财务信息依据。财务分析既是企业财务工作的基本任务，又是企业管理的重要手段。
   　　一、财务分析的意义 
  　　财务分析的意义主要体现在三个方面，它们分别为：财务分析可以帮助实现企业的财务管理目标。企业都已实现目标最大化作为自己的生产经营目标，财务分析是企业实现这一目标的重要手段。例如，通过财务分析，企业可以发现那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、财力等，还可以发现企业内部存在的矛盾。企业可以根据自己的具体情况做出相应的调整，使得经营活动能够健康稳定的进行，从而实现企业的最大化利润目标;财务分析可以为企业的绩效评价提供依据。通过财务分析，企业的管理者能对企业的营运能力、现金流量、盈利能力和偿债能力有进一步的了解。而且能够把影响企业财务状况的主观因素、客观因素与微观因素、宏观因素进行区分。这样就进一步的提高了管理者的管理水平;进行财务分析有利于企业发现经营的薄弱环节。借助财务分析得出的财务数据，企业管理者能对企业运营的成本、利润情况进行更加深入细致的了解。从而管理者就可以发现在运营过程中存在的问题，及时采取措施处理。这样就能达到完善经营管理模式，提高经济效益的目的。
   　　二、财务分析中存在的问题 
  　　当前我国的财务分析中主要存在三方面的问题，分别为对财务分析作用的认识不足;现行的财务报表方法不健全;财务分析手段落后。
   　　1.对财务分析作用的认识不足 
  　　由以上分析我们可以看到财务分析对企业经营管理的重要性，但是在实际的操作过程中无论是财务分析人员，还是企业的经营管理者对财务分析依然不够重视。
  　　财务分析可以帮助企业管理者了解企业的各项资产、负债、所有者权益，为其决策提供依据。但是目前我国的一些管理者只重视企业的生产和营销管理，没有对财务的管理与分析给予足够的重视。不善于通过财务分析来全面加强企业的经营管理，这些情况都影响了财务分析的开展和作用的发挥。另一方面企业管理者对财务分析人员素质提高的要求不高，导致财务分析结果在改善企业经营管理方面发挥的作用非常有限。但是目前面对日益激烈的市场竞争，企业管理必须朝着战略管理的方向发展。企业战略管理要求财务分析人员不仅掌握财务分析的知识与方法，更要有较宽的知识面。最近几年我国财务人员的总体素质有了一些提高，但与新时期财务分析工作的要求仍有很大差距。由于管理者的重视不足，财务分析的结果不能应用到改善企业经营的实践中。这不仅浪费了企业的有关资源，同时还挫伤了财务分析人员的积极性。
   　　2.现行财务报表分析方法不够健全 
  　　现行的财务分析方法的不健全主要体现以下几个方面。首先缺乏可比性，从资料的来源看，当前评价企业实际数据时缺少统一的参照物或者参照标准，且不同企业的.会计处理方法存在差异，由此有时即便是同类报表也缺乏可比性，这样财务分析的结果就会出现差异。财务分析中使用的数据多为汇总性的数据，这些数据往往不能直接反映企业的财务状况，因此相应的财务报告也就不能对财务工作的具体情况进行有效反应。其次存在滞后性，企业财务分析所用的方法主要是比较分析法和比率分析法两种，但是它们都是理想的静态的分析方法，反应企业以往的业绩与经营成果，是对企业相关的历史数据进行分析找到经营中存在的问题。但无法对企业现在的经营状况进行分析说明。所以企业的管理者根据分析结果做出的决策可能与企业现在的发展存在差异。尤其是对动态管理和及时管理来说，财务分析结果的用处不大。最后是财务分析浅显，比较分析法和比率分析法重视的都是财务状况的表述，不能直接说明其产生的原因。从财务分析中获取的信息只是为管理者提供查找问题的原因，并不能直接解决问题。企业的管理者在进行更加深入的考察后才能找到问题的根本。
   　　3.财务分析手段落后 
  　　就目前的情况来看，自上世纪末以来许多企业已配备了财务电算化的管理系统。某些客观因素影响了电算化系统的普及和有效使用。例如在很多中小企业，财务软件的开发运用滞后于财务管理，进而影响了财务分析的效率和质量。还有人们常常把会计电算化简单的理解为财务处理的计算机化，计算机在企业经营分析、预测、辅助决策等方面的功能没有得到充分的发挥。况且会计电算化还没有在我国普及，还有相当一部分企业采用手工操作。手工计算存在成本高、耗时长、低效率和低准确率等问题。由此带来了更大的数据延迟和误差。
   　　三、问题的解决对策 
   　　1.提高对财务分析作用的认识 
  　　切实提高对财务分析工作的认识，一方面企业管理者要充分认识到财务分析工作的重要性，积极组织，协调各部门配合财务分析工作，帮助和支持财务分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重财务分析成果，提高财务分析在整个企业经营管理中的地位。例如在提高财务分析利用率方面，管理者应当定期或不定期的召开财务分析活动会议，肯定成绩、明确问题、提出建议或措施、落实责任，使得财务分析在实际的经营管理中发挥应有的作用。另一方面财务管理人员要切实做好财务分析工作，不断提高分析质量为改善经营提高经济效益提供科学依据，这是发挥财务分析在企业管理中作用的最好途径。具体来说，在召开财务分析活动会议时，财会人员要提高参与意识，广泛开展自上而下的财务分析利用效果交流。再如财会人员应不断学习提高自身素质，随着会计电算化的推广对财务分析人员的素质提出更高的要求。
   　　2.健全财务报表分析方法 
  　　建立科学有效地财务分析方法体系是非常必要的。财务分析应多用定量的分析方法，以减少因为分析人员的主观偏好而发生的财务分析失真情况的出现。在财务分析中可以较多的运用数据模型，既可以推广运用电子计算机处理财务信息，又可以进一步改进财务分析的方法增强财务分析的准确性和有用性。同时在对企业各项财务指标变动的合法性、可行性、合理性、有效性进行论证和说明时可以利用定性的分析方法。还可以按照国家财务制度，联系相关法规政策，考虑不可计量因素进行综合论证，并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的结果必须结合起来综合判断，修正误差，是结果更趋于客观实际。对于那些有条件的企业还可以聘请外部人员进行财务分析，以减少分析的主观性。在实现财务分析方法的综合运用之前要消除各类财务分析方法中的不利因素，尽量选择本行业内同等规模企业进行横向比较。财务分析的最后是编制分析报表，所以应当进一步完善财务报表体系，尤其是做好财务状况说明书的编写工作，使得企业的会计政策、生产状况或事项、非货币性等内容得到明确清晰的反映，管理者可以对企业的发展前景有更加准确的预测;在编制报表时，分析人员可以尽量了解企业重要会议涉及的企业经营状况，并有选择的与分析报表结合在一起，方便管理者对企业的经营状况有一个清晰直观的认识;由于报告中涉及的数据多为汇总性的数据，所以有必要在分析报表中附带数据的详细说明，这样可以有效降低汇总数据的迷惑性，分析报告内容才能更加具体详细。
   　　3.改进财务分析手段 
  　　企业财务工作的信息化是发展的必然，电算化不仅能够大幅提高财务分析工作的效率和准确性，也可以对企业各部门的财务进行更好的分类整理计算与分析，提高财务分析的整体质量，消除手工计算中存在的成本高，时效低以及无法处理偶然和特殊事件的弊端。会计电算化只是分析的手段和工具，财务分析人员是财务分析工作的真正主体。分析人员素质的高低直接影响财务分析报告的质量。因此企业应当选拔一批优秀的财务人员担任这项工作，同时在企业内设立专门的财务分析岗位培养适应本企业的专业分析人员。在财务分析人员的过程中应同时注重基本分析能力、数据的合理修正能力还有综合分析能力，切实提高分析人员的综合素质。
  　　随着我国市场化的深入，我国的财务制度和管理方式也开始向规范化、制度化的方向发展，为企业提高经营与管理水平，提升市场竞争力做出更大贡献。因此改进企业财务分析是非常必要和迫切的。
   　　参考文献： 
  　　[1]许海.如何做好企业财务分析财.会研究.2010:7.
  　　[2]贺鹰.企业财务分析问题与对策.商场现代化.2010:2.
  　　[3]姜玉洁.关于构建现代企业财务分析体系的几点思考.财会研究.2010:4.
  　　[4]陈洁.财务会计分析探讨.企业家天地下半月刊(理论版).2008:2.
  　　[5]刘志新.浅议财务报告的分析.会计之友(中).2007:1.
  　　[6]阎达五.企业内部会计控制控制体系.中国人民大学出版社.2004.

4. 企业财务分析存在的十大问题

 企业财务分析存在的十大问题
                    　　摘　要:因企业运行环境变化快,需求、目标导向和分析方法的多元化以及多部门多层次人员参与等因素,导致有些企业存在不重视财务分析,财务分析找不准需求、定位不清、不指导未来、找不到标杆进行比较、不考虑风险、不计资金成本、不结合非财务指标、缺乏动态分析、不剖析整体十大问题。而这些问题的解决过程实际上就是企业财会工作解放思想,提高认识,转变职能,找准定位,服务企业发展战略的过程,同时也是企业正确运用财务分析,科学精细化管理的过程。
    
    　　关键词:财务分析;存在;问题
    　　1　前言
    　　企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同,从财务角度入手,比照目标和标杆指标,对企业生产、经营和财务活动进行专业分析,揭示活动结果与目标的差异,探求产生差异的驱动因素,提出可供选择的解决方案的过程。因企业运行环境变化快,需求、目标导向及分析方法的多元化,以及多部门多层次人员参与等因素,导致有些企业财务分析存在这样或那样的问题。本文提出了十个常见的问题,希望对企业的财务分析工作有所启发。
    　　2　企业财务分析存在的十个常见问题
    　　问题一:重会计核算,轻财务分析。
    　　目前, 我国仍处于经济转轨期。一方面, 由于市场和自身的原因, 有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持, 造成使用者对财务信息的需求不足; 另一方面, 由于企业会计准则和制度调整频繁, 为了跟上变化, 大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系, 把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上, 很少有时间进行财务分析, 从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理, 企业对财务分析的.需求和供给都不足的情况下, 大部分企业仍存在重会计核算, 轻财务分析的现象。
    　　问题二:找不准需求,不知为谁服务。
    　　在现实中,有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度,导致其不清楚财会工作为谁服务,反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些产品。
    　　这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接,习惯以总部为据点运营,将本部门定位为居高临下的总部职能部门,不清楚财务分析的“客户”,不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品,财务分析报告专业晦涩,让人看不懂。
    　　问题三:定位不清,作用不明。
    　　有些企业对财务分析的定位和作用认识不清,片面地重视企业财务分析,分析得很细,分析结果提示的问题也很到位,然而分析完后却到此为止,没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心,而不是战略与战略行动方案。这样一来,导致财务分析发现的问题越来越多,财务分析的作用似乎也越来越大,但企业仍在走老路,战略执行或偏离目标,或困难重重。
    　　问题四:只检查过去,不指导未来。
    　　受管理者控制性思维习惯的影响,有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查,而不能够基于过去,结合当前,着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析,只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。
    　　在信息的收集与处理上,这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料,很少采用外部竞争者提供的动态环境信息,从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助,那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。
    　　问题五:找不到标杆,不知优劣。
    　　由于没有战略、或战略不清晰,或战略没有转化为可执行的标准,有些企业对外不清晰行业竞争情况,不找或找不到外部标杆,不分析或分析不出自身的优势与劣势,看不到机遇与威胁。对内,缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标,走到哪算哪,甚至不清楚企业走到了哪一阶段。
    　　找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较,习惯于与本企业的计划比,与过去同期比,是计划和过去存在问题还是当前存在问题,不得而知。没有正确的比较就没有真正动力,就不能找准正确的方向,找不准方向就不知企业存亡。
    　　问题六:不考虑风险,或过于保守。
    　　有些企业缺乏风险意识,决策不进行风险分析,过去运气比较好,胆子大,财务分析从不考虑或很少考虑风险,对分析结果不进行风险调整,把偶然的成功当成决策系统的必然成功,导致企业决策层夸大自身能力,喜欢冲击小概率事件,看不到前方万丈深渊,直到风险变损失时,企业已陷入万劫不复,难以重生的境地。
    　　由于缺乏对风险的正确认识,有些企业惧怕风险,或缺乏风险管理制度和风险责任制度,要么视风险为洪水猛兽,要么但求无过,对存在风险的业务一律回避,满足于赚取微薄的利润,看不到风险中蕴藏的机会,错失发展良机,以致落后遭致淘汰。
    　　问题七:不计资金成本,影响效率。
    　　有些企业财大气粗,摊子很大,特别是一些垄断企业,项目分析与内部核算不计资金占用成本,企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大,并购了大量不计资金成本的微利企业,其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利,净资产回报率却大大低于市场利率,占用股东和社会的大量资源低效运转。
    　　问题八:重财务指标,轻非财务指标。
    　　货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利,但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析,轻非财务指标分析;分析的过程是从大结果到小结果;只出数字结果,而不清楚数字内涵,始终找不到产生结果的驱动因素,更没有涉及解决问题的行动方案。
    　　以价值为管理基础的企业,倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标,常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响,遗漏一些非货币性的外部战略性信息,对威胁与机遇的反应较慢;对内仅以财务指标评价,否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。
    　　问题九:习惯使用静态分析,缺乏动态分析。
    　　有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化,很少动态地去修正和完善企业的战略规划,很少调整行动方案。从而难以做到与时消息,与时偕行,与时俱进。              

5. 【企业管理】企业财务分析存在的十个常见问题

问题一:重会计核算，轻财务分析目前，我国仍处于经济转轨期。一方面，由于市场和自身的原因，有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持，造成使用者对财务信息的需求不；另一方面，由于企业会计准则和制度调整频繁，为了跟上变化，大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系，把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上，很少有时间进行财务分析，从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理，企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下，大部分企业仍存在重会计核算，轻财务分析的现象。问题二:找不准需求，不知为谁服务在现实中，有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度，导致其不清楚财会工作为谁服务，反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些产品。这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接，习惯以总部为据点运营，将本部门定位为居高临下的总部职能部门，不清楚财务分析的“客户”，不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品，财务分析报告专业晦涩，让人看不懂。问题三:定位不清，作用不明有些企业对财务分析的定位和作用认识不清，片面地重视企业财务分析，分析得很细，分析结果提示的问题也很到位，然而分析完后却到此为止，没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心，而不是战略与战略行动方案。这样一来，导致财务分析发现的问题越来越多，财务分析的作用似乎也越来越大，但企业仍在走老路，战略执行或偏离目标，或困难重重。问题四:只检查过去，不指导未来受管理者控制性思维习惯的影响，有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查，而不能够基于过去，结合当前，着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析，只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。在信息的收集与处理上，这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料，很少采用外部竞争者提供的动态环境信息，从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助，那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。问题五:找不到标杆，不知优劣由于没有战略、或战略不清晰，或战略没有转化为可执行的标准，有些企业对外不清晰行业竞争情况，不找或找不到外部标杆，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁。对内缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标，走到哪算哪，甚至不清楚企业走到了哪一阶段。找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比，是计划和过去存在问题还是当前存在问题，不得而知。没有正确的比较就没有真正动力，就不能找准正确的方向，找不准方向就不知企业存亡。问题六:不考虑风险，或过于保守有些企业缺乏风险意识，决策不进行风险分析，过去运气比较好、胆子大，财务分析从不考虑或很少考虑风险，对分析结果不进行风险调整，把偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业决策层夸大自身能力，喜欢冲击小概率事件，看不到前方万丈深渊，直到风险变损失时，企业已陷入万劫不复，难以重生的境地。由于缺乏对风险的正确认识，有些企业惧怕风险，或缺乏风险管理制度和风险责任制度，要么视风险为洪水猛兽，要么但求无过，对存在风险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴藏的机会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。问题七:不计资金成本，影响效率有些企业财大气粗，摊子很大，特别是一些垄断企业，项目分析与内部核算不计资金占用成本，企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大，并购了大量不计资金成本的微利企业，其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利，净资产回报率却大大低于市场利率，占用股东和社会的大量资源低效运转。问题八:重财务指标，轻非财务指标货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利，但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析，轻非财务指标分析；分析的过程是从大结果到小结果；只出数字结果，而不清楚数字内涵，始终找不到产生结果的驱动因素，更没有涉及解决问题的行动方案。以价值为管理基础的企业，倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标，常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响，遗漏一些非货币性的外部战略性信息，对威胁与机遇的反应较慢；对内仅以财务指标[KEY_14]，否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。问题九:习惯使用静态分析，缺乏动态分析有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化，很少动态地去修正和完善企业的战略规划，很少调整行动方案。从而难以做到与时消息，与时偕行，与时俱进。问题十:不解剖整体，个体分析不足有些大企业、大集团规模越做越大，财务越分析越来越宏观，出现了重视整体分析，轻视个体分析的一锅煮现象。他们没有像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别进行财务分析，因此也就分析不出个体的战略贡献，从而难以挖掘和培育企业核心竞争力；对分部中心的分析不客观、不到位，就会造成低效率挤占战略单位和高效分部资源的现象，而企业整体资源配置的低效，最终将影响企业整体效益。曼德企服提供的代理记账服务，在帮助创业企业节省人力成本做好账目的同时，不忘财务工作对于企业发展的根本使命，不仅对服务会计团队进行专业分工高效处理企业财税工作，还定期会由资深会计对服务企业的账目状况进行健康体检，及时作出风险预警，为用户提供具有发展助力的财税服务。

6. 企业财务分析存在的问题与建议

 企业财务分析存在的问题与建议
                       　　加强会计法和会计制度的学习，以保证财务分析人员客观、真实和合理的对财务信息资料进行分析。以下是我J.L为大家分享的关于企业财务分析存在的问题之论文范文。
    
       　　摘要：财务管理是企业管理的重要手段，决定着企业管理水平，而财务分析是财务管理中的一项重要的内容，在科学统计和分析的基础上为企业提供数据信息，它对企业的生产以及可持续发展起着很大的作用。但是，在实际财务管理工作中财务分析尚存各种的问题，文章从财务分析的重要作用和存在的问题，并就如何做好企业财务分析提出了一些建议。希望能为企业的财务管理提供一些参考和借鉴。
        　　关键词：企业;财务分析;问题与建议 
       　　财务分析是依据企业财务的三张主表、其他附表、统计报表及附列资料，运用财务的方法对企业当前的资金、经营管理能力、偿债能力、盈利能力、发展能力、业绩评价及发展趋势进行分析，借以掌握企业财务活动状况、预测财务发展趋势和进行经营决策的一项财务管理活动。它能为投资者对企业过去、现状、提供准确的信息，为企业预测未来发展做出正确决策提供科学依据。
        　　一、财务分析在企业发展过程中的重要性 
       　　1.财务分析为财务控制与监督提供依据
       　　企业进行财务控制，主要是从发现实际发生财务经营活动情况与财务预算目标之间的差异问题原因并判断其影响程度，这就要求加强财务管理并进行财务分析。财务监督是与控制紧密联系的管理环节。管理层为了财务内控制度的执行和保证财务目标的实现，平时要对企业的各项经营、财务指标完成情况进行检查和督促，对存在问题及时纠正。对财务控制中出现的情况进行财务分析，为财务监督提供依据。
       　　2.财务分析是反应企业的经营状态重要依据
       　　管理层通过利润表、资产负债表以及现金流量表等财务相关报表，来分析企业近期的营运能力、获利能力，使管理层很直观的了解企业的运营状态，并能发现目前存在的一些不利因素，继而采取有效的管理方法，不断增加企业的经济效益。
       　　3.财务分析是正确实施投资决策的重要依据
       　　对开发项目投资时，通过对影响投资收益的收入、成本、资金、现金流量的因素变化和影响程度进行分析，深度预测项目投资的收益和风险程度，以做出正确的投资决策;在对企业投资时，通过对被投资企业的各种财务报表综合分析，结合投资者提供系统、完整的财务信息，来判断被投资企业经营状况的好坏及未来发展的趋势，做出科学的投资决策。
       　　4.财务分析为企业经营业绩的考核提供依据
       　　通过对经营者财务报表数据分析，可以了解经营者现金流状况及盈利能力的情况，便于集团公司管理层对经营者的运营效果进行评价，并通过指标分析影响经营成果的因素，及时发现企业在经营过程中面临的问题，并提出措施予以解决与纠正，以提高企业经营决策与财务决策的正确性。
        　　二、财务分析在管理中存在的问题 
       　　1.缺乏对财务分析工作的认识
       　　目前，企业管理中普遍存在对财务分析工作认识不够，平时只重视生产、营销管理，对财务工作认识仅局限于会计核算方面，而忽略财务管理，更谈不上财务分析工作是财务管理的重要部分，这样就会影响到财务分析的展开及其作用的发挥;没有整套的财务分析制度，导致财务分析工作落实没到位，各个部门配合不协调，财务人员身兼数职，在做分析时由于不了解业务，往往闭门造车，根据财务报表资料的数据按照课本上要求进行简单的对比，方法通常是意义上数字的简单拼凑和加总，其分析的结果必然存在误差，财务分析质量不高;这些现象导致管理层在进行经营决策中难以找到充分的依据。
       　　2.财务分析所依赖的信息资料存在一定的问题
       　　财务分析是以会计报表为基础，其他财务信息资料作为参考，会计报表是财务人员依据会计准则而编制的，具有一定局限性。如：会计处理方法和会计政策的不同选择，使对数据上也存在一定的差异，对财务报表具有一定的影响，由于报表数据的.局限，不同时期的数据均缺乏可比性;各种资产以历史成本计价，未反映其现行成本或变现价值;由于财务报表都是以人民币为计量单位，就会存在着资产的超值和贬值的风险问题;会计准则要求计提减值准备，产生少计收益和资产等等。受多种因素的影响，使财务数据容易给管理者误导，对企业经营活动的决策、实施与开展产生不良效果。
       　　3.财务分析方法存在局限性
       　　现用的财务分析的基本方法如：比较分析法、趋势分析法和比率分析法，其本身存在着一定的局限性。现行财务分析侧重于对历史经济信息的反映和总结，披露过去和现在的营运数据，缺乏时效性;用过去的数据去判断企业将来的经营状况，缺乏预测能力，使财务分析工作无法获得预期效果。
       　　4.财务分析指标存在局限性
       　　企业中财务人员对于财务指标理解不够，由于财务人员工作环境不同对财务报表的理解能力都存在差异，也就造成他们在计算指标时也会存在不一致，如果财务人员在分析指标之前，没有真正的去理解各项指标之间的关系，仅凭数据计算的结果上去分析和判断，无法表达各项指标经济涵义，现今在财务分析时，财务人员往往是仅按照书本上要求的比率来进行财务分析，数据论数据的这种方法很对企业决策无法提供科学依据。
       　　5.财务人员有待进一步提高
       　　现代企业管理对财务管理工作要求逐步提高，财务人员不仅具有企业财务分析的基本知识，还涉及到统计、税收以及企业产品相关方面的综合知识。但是在实际工作中，财务分析人员队伍建设情况不理想，财务工作局限于会计核算和监督等方面，只完成各种报表;有的财务人员没有掌握有效的企业财务分析的方法，对财务数据和财务指标没有结合起来分析，财务分析没有跨越财务领域，不能真实反映企业的经济实质，偏离企业的经营管理，影响企业的重大经营决策。
        　　三、提高财务分析的建议 
        　　1.提高对财务分析的认识 
       　　企业管理者加强对企业财务管理重视，并建立一套完整的财务分析制度，才能使财务分析工作成为财务管理中的重要部分，企业各部门应协助财务人员对企业的经营情况全面了解，并且积极为财务分析工作提供相关资料，财务分析要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题，这样才能充分发挥财务分析的重要性，通过财务分析来提高企业管理的水平。同时，鼓励财务人员积极参加财务分析，提供优质的分析报告，为提高经济效益提供科学的依据。
        　　2.提高为财务分析所依据资料的质量 
       　　财务分析对财务资料有着很高的要求，只有保证参与分析的资料真实有效,才能使得出的数据有参考价值。为提高资料的正确性，有关财务分析的数据，不能仅取于财务、统计报表资料，而是要把各项财务指标和企业经营、投资情况有机结合，通过对经营、投资实际情况分析，不断来修正财务资料，以排除其他因素对会计、统计报表的影响，用专业知识从复杂的数据中及时拨捉到异常信息，提高其分析的实用性。财务人员不仅要熟悉本企业各项经营业务，积极参与企业经营管理，了解公司动态和决策信息，还要关注经济政策、行业发展等企业外部环境变化，从而使财务分析具有时效性并进一步拓展分析的深度和广度。
        　　3.改进财务分析方法，建立科学的财务分析制度 
       　　企业应建立和完善财务指标体系，在运用财务指标时，也要关注非财务指标使用，对各种分析指标进行综合性评价与分析，结合企业运营状况，以提高财务分析的效果。建立财务分析制度，设立财务分析工作岗位，配备专职的财务分析人员，在制度中明确财务分析的目的、目标和责任及财务分析工作质量的要求，并对分析方法、指标选择上都要规范，这样才能够提高企业财务分析能力和质量。加强对现金流量的分析，用分析模式与现金流量相结合来增加财务分析的维度，有利于管理者直观了解企业获取现金及其等价物的能力，并据以预测企业未来的现金流量，正确评估经营风险，为管理层决策提供多角度的依据;根据收集准确的资料并运用科学的方法进行预算分析，也能为管理层提供科学决策依据。
        　　4.全面提高财务人员的素质 
       　　加强会计法和会计制度的学习，以保证财务分析人员客观、真实和合理的对财务信息资料进行分析。随着企业规模的扩大，需要通过各种方式培训学习，使财务分析人员不仅具备专业的财务分析能力，具备对内和对外报表的财务分析数据来源合理的修正能力，还要兼备不同行业的专业知识，以提高其综合分析能力，使财务分析在企业的经营管理中发挥重要的作用。同时，财务人员加强对企业业务的了解和明察，对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，财务分析报告不要太专业化，要力求通俗一些，文字的分析要力求精练，可以插入图表、表格等图文并茂直观反映企业经营管理情况，每一个财务数据背后都寓示着资产增减、费用的发生、负债的偿还等，是管理者真正了解的信息。通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，担负起财务参谋的重要角色。综上所述，随着企业经济的发展，财务分析对企业的重要性日益凸显，这就要求企业管理者要认识到财务分析的重要性，虽然其在分析方法、分析报表、分析指标上还存在一定的局限性，企业应根据自身的实际情况，采取必要的措施，来不断的完善财务分析，从而实现企业的财务管理目标，提高企业的经济效益。
        　　参考文献： 
       　　[1]涂守才.企业财务分析存在的问题及对策思考.电子商务,2010(1).
       　　[2]林颖.浅谈企业经济分析活动中的财务分析.商城现代化,2015(2).
       　　[3]于红梅.企业财务分析是企业发展的内在要求.商城现代化,2013(6).
       　　[4]严霓.浅谈企业财务分析的意义.现代经济信息,2010(1).
       　　[5]尹恩凤.浅析财务分析中存在的问题及改进方法.会计师,2013(2).
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7. 财务分析存在的问题及对策

 财务分析存在的问题及对策
                    　　[摘　要]整个世界经济己经进入一体化与全球化的时代,这就意味着全世界己成为一个统一的大市场,任何处于其中的经营个体——公司、企业面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境。也正是在激烈的竞争中,我们的市场越来越趋于规范,我们的财务报表也越来越显示出其应具有的价值。基于此,所有的投资者、债权人、经营者要做出正确的决策都离不开企业的财务分析。
    
    　　[关键词]企业管理;财务分析;财务报表
    　　财务分析产生于20 世纪初,至今已有100 多年的历史,财务分析经过这些年的发展,其相关理论已比较完善。财务分析根据经济环境的变化而有不同的要求,在以知识资本为首要资本的21 世纪,同样对其产生更高的要求,财务分析将向更高层次发展。但是,什么是财务分析呢? 通过大量学者对财务分析这一概念的概括与总结,笔者认为,财务分析是指财务分析主体利用会计资料及与之有关的其他数据资料,通过计算财务指标,采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价,为财务决策、财务诊断、咨询、评估、监督、控制提供所需财务信息,其实质是财务分析主体对会计信息进一步进行加工、运用的过程。在此过程中,财务分析主体对财务分析的要求就是财务分析所要达到的目的'。财务分析主体是与企业主体有关的需要分析信息的部门、单位、法人、自然人等。
    　　一、企业财务分析中存在的问题
    　　(一) 重视不足,企业分析人员的地位不高
    　　据相关权威调查,在我国有65 %的企业基本不做财务分析,50 %的企业一年只做一次简单的财务分析,甚至有些企业领导和财务人员认为,本企业的所有财务及业务资料都是在自己的全程参与和控制之下形成的,情况清楚,无需再做什么财务分析。同时,由于企业管理层诸多思想上的误区,表现为财务人员在企业管理序列中的地位不高,缺乏话语权。长此以往,分析人员的工作积极性不高,开拓性不足,工作效率就不高,使财务分析的效果大打折扣。
    　　(二) 资料来源方面的问题
    　　1. 会计处理方法的不同会使不同企业同类报表数据缺乏可比性,从而使财务分析结果有差异。举例来说,根据现行制度的规定,企业的存货发出计价方法、固定资产折旧方法、坏账的处理方法、对外投资的核算方法、外币报表折算汇率、所得税会计中的核算方法等,都可以有不同的选择,存货发出计价方法有先进先出法、后进先出法、加权平均法、分批实际法等多种方法。即使是单个企业实际经营情况完全相同,不同的方法对期末存货及其销售成本水平有不同的影响。因此,财务报表中的有关数据会有所不同,使得两个企业的财务分析不准确。
    　　2. 汇总数据不能直接反映企业财务状况的情况。企业财务报表中的数据是分类汇总性数据,它不能直接反映企业财务状况的详细情况。
    　　3. 资产负债表与损益表所反映的时间不同。以比率的形式将两种报表的数据比较,可比性程度不一致。损益表是时期报告,反映的是跨越了整个会计年度的数据信息,而资产负债表是时点报告,只反映企业某一时点财务状况,将两种报表的数据进行比较会有一些困难。
    　　(三) 财务分析方法方面存在的问题
    　　财务分析的基本方法有比率分析法和比较分析法,无论是何种方法均是对过去经济活动所进行的反映。另外,会计报表使用者取得会计报表的时间,与业务发生的时间就时隔更长了,可谓时过境迁,因此,用过去的数据去判断企业目前甚至将来的财务状况,往往不切实际。同时,可比性是两种分析法的灵魂,只有具有可比性的指标采用比较分析才有价值,而由于报表数据的局限,不同企业甚至同一企业不同时期的数据均缺乏可比性,从这个意义上说,两种分析法的运用必然受到影响。另外,现行财务分析指标常常是重“量”而忽视“质”,会计报表较难揭示详实的资料,因而使会计报表使用者较难取得诸如存货结构、资产结构、批量大小、季节性生产变化等信息。
    　　(四) 手工进行财务分析,成本高,耗时多
    　　进行财务分析所依据的资料,除财务报表以外,还会涉及日常核算资料(凭证、账簿等) 和生产技术方面资料。但是,在会计电算化尚未普及、系统不完善、效率不高的情况下,财务分析的工作仍主要由手工执行,凭手工对庞大的日常数据进行财务分析成本高、耗时多。     　　二、企业财务分析中问题的对策
    　　(一) 应该引起公司企业高层决策者和财务人员的足够重视
    　　决策者和财务人员要把企业财务分析提高到一个更高的层次,落实其在企业正常运作过程中应起到的重要作用,努力做好财务分析的各个方面,为会计信息使用者提供可靠的会计信息。
    　　(二) 确保财务数据的真实
    　　1. 进一步完善财务报告体系。以资产负债表、损益表、利润表等作为基本报表反映企业的经营情况。同时,应更加注重对财务状况说明书的编制工作,其信息披露应反映企业的生产状况、采用的会计政策、或有事项、非货币性的与财务事项密不可分的信息以及企业未来发展前景的预测,受物价变动影响的因素等。
    　　2. 把经营情况与财务指标结合起来分析。仅从财务指标数值上无法看出企业经营的具体情况,这些数值本身的意义是有限的。只有详细分析董事会报告及其他信息来源中与该企业经营情况有关的信息之后,把经营情况与财务指标结合起来分析,才能对财务报表数据做出更深层次的理解。
    　　3. 详细分析会计报表附注。财务报表中的数据都是汇总数据,要了解这些数据的具体内容,必须详细分析会计报表附注中的细分内容,这样才不会被汇总数据表面所蒙蔽。比如,从债权资产的项目结构和账龄结构,可以分析其质量状况;根据投资项目的构成与变化可以分析各投资项目的真实价值。
    　　(三) 财务分析方法的综合运用
    　　首先,要剔除各种影响因素。在分析时可以将不同会计方法的影响差异剔除,将某些特殊的、个别事件或因素剔除,选择同行业同等规模企业进行横向比较,等等。其次,要注意各种分析指标的综合运用。如定量分析与定性分析相结合,比较分析与比率分析相结合,横向分析与纵向分析相结合,总量分析与个量分析相结合,静态分析与动态分析相结合,以便相互取长补短,发挥财务分析的总体功能效应。
    　　(四) 财务分析应采用现代化技术手段,降低成本,提高效率
    　　在21 世纪,信息技术将迅猛发展,电子计算机及网络技术将广泛运用于各行各业,企业的财务信息存入计算机,愈来愈多的财务会计事项可实现自动化数据处理。财务分析所需的数据绝大部分可来自计算机或网络,因而也可直接利用电子计算机对庞大的数据进行快速及时地收集、整理、计算、分类、分析。电子计算机的运用使财务分析的技术手段从手工进行收集整理分类向电子计算机转变,不仅提高了财务分析的效率和质量,而且解决了现行分析成本高、时效性差、无法处理特殊事项或偶然事项的缺陷。              

8. 有没有关于中小企业财务管理存在的问题方面的案例

前中小企业（尤其是非上市公司）的财务管理还存在不少基础性不足，需要加以改进。

存在问题1.预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程式，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。

重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务资料的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计画；财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要求。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。

2.合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程式，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，作为一个负责任的财务人员和财务领导，应该对这些问题进行认真分析，分清哪些是经常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出一些针对性的改进建议，而不只是编号归档完事。

财会人员不熟悉所在企业的业务情况。目前，由于企业的客观原因，加上财务人员的主观能动性发挥不够，大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况，这样就形成一个恶性循环，越是新产品下线比较多，财务人员越是搞不清楚。

建议1.严格制度管理。这里至少包括两方面意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞；完善老制度。社会变化很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。

2.严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程式性规定的问题。

加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业资料供决策时使用。及时完整的财务分析资料，包括纵向横向的对比资料，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。