黄茂如的茂业集团

1. 黄茂如的茂业集团

 积极参与城市商业中心改造和运营。黄茂如1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商。在深圳两大商业中心“老东门”和“华强北”的改造和经营中，茂业集团兴建了“茂业商厦”等六个大型项目，开发总面积达45万平方米，加上其它地产项目上，茂业集团在深圳的房地产开发量已超过150万平方米。其“茂业城”、“城市花园”等高档住宅项目名噪一方，而刚刚建成的“世界金融中心”，更成为深圳新的地标。黄茂如还是深圳百货零售业“大鳄”，旗下6家“茂业百货”，年营业额超过15亿元，在全国零售企业中排名第36位。黄茂如今年正积极筹备将“茂业百货”在香港和内地两地同时上市。

2. 黄茂如的打造茂业系

早在2003年，便传出茂业集团已完成股份制改造，并积极准备在深港两地上市。然而茂业上市之路并不顺利，黄茂如转而选择了买壳和参与国企改制。2005年，茂业集团开始高价收购成商集团的股权。成商集团在四川的零售门店均有突出的区域优势，其土储也达到300多亩，黄茂如正是利用成商集团，成功将“商业+地产”的模式复制到西部的商业重地。但成商集团长期亏损让黄茂如有了更多的打算。在重组成商的同时，茂业集团层面的资产重组也同步展开，拆分商业地产和百货资产两大主业。经过一系列重组，“茂业系”的百货业资产独立出来，形成了一个完整独立的股权结构。2008年，茂业集团打包所有百货业资产赴港IPO。尽管经过了押后上市的风波，但在5月5日，茂业国际终于成功在港挂牌，集资25亿港元。有不少证券界人士对黄茂如此番打包资产上市的运作表示称赞：“如果茂业集团通过对成商集团注入资产实现整体上市的话，最多是ST成商股价上涨带来增值。但是通过香港整体打包IPO，既实现整体上市，ST成商的资产也能实现二次融资，由此可见，黄茂如相当有资本运作手段。”两驾马车并驾齐驱，黄茂如的资产迅速膨胀，并同时挤进四大富豪榜。此后，黄茂如加快了复制的步伐。2008年10月16日至11月3日，在不到20天的时间内连续收购深国商、渤海物流、商业城三家商业类上市公司，黄茂如一时被称为“并购狂人”。和成商集团一样，上述几家企业都有较好的商业地产资源。然而业界和投资者对黄茂如的疯狂并购提出了质疑，茂业国际的股价不断走低。2009年，黄茂如在掌舵成商集团近4年后，突然辞去了其在成商的董事长一职，有业界人士猜测，很可能和此前茂业系的大肆举牌有密切的关系。但无论如何，黄茂如的入主堪称使成商集团有了脱胎换骨的改变，成商集团也跻身成为西南地区百货零售行业的领头羊之一。

3. 谁能告诉我，黄茂如是怎么成功的？

1996年，黄茂如茂业商厦成立，黄茂如开始涉足百货零售业。此后，黄茂如茂业根据其商业需求，圈下大量的城市黄金商圈地块，先后开发了九龙城广场、旺角购物广场、和平广场、东方时代广场等项目。
    自有物业为黄茂如茂业百货的经营带来了强大的成本优势，数据显示，自建物业的百货店一般可节约10%-30%的综合成本。成本优势无疑有助于茂业百货在激烈的市场竞争中以价格战获得更大的市场份额，从而提高其盈利能力。
    2004年的公开数据显示，茂业百货毛利率、净利率分别达到27.69%和5.40%，盈利能力远超过同期中国百货业平均水平和其他百货龙头上市公司水平。黄茂如首次杀入胡润百富榜并排名第19位，其后，黄茂如的事业开始进入了一个新的领域——资本运作，这也最终让他的财富绝对额远远抛离其兄弟。
    2005年，黄茂如茂业国际成功控股[0.91 0.00%]成商集团后，以同样的经营方式对成商集团及其各商场进行复制。继而在2008年，茂业国际整合旗下15家店面和成商集团的股权资产打包赴港上市，融资近30亿港元。2005年6月，成商集团发布公告称——其控股股东四川迪康产业集团，已经和深圳茂业商厦签订股份转让协议，向茂业出让四川迪康所持的成商65.75%的股权，从这一刻开始，黄茂如进入了一个更加精彩的领域——资本运作。此后茂业国际在香港上市，则为黄茂如打造了一个海外的资本平台。

4. 黄茂如的打造茂业系

早在2003年，便传出茂业集团已完成股份制改造，并积极准备在深港两地上市。然而茂业上市之路并不顺利，黄茂如转而选择了买壳和参与国企改制。2005年，茂业集团开始高价收购成商集团的股权。成商集团在四川的零售门店均有突出的区域优势，其土储也达到300多亩，黄茂如正是利用成商集团，成功将“商业+地产”的模式复制到西部的商业重地。但成商集团长期亏损让黄茂如有了更多的打算。在重组成商的同时，茂业集团层面的资产重组也同步展开，拆分商业地产和百货资产两大主业。经过一系列重组，“茂业系”的百货业资产独立出来，形成了一个完整独立的股权结构。2008年，茂业集团打包所有百货业资产赴港IPO。尽管经过了押后上市的风波，但在5月5日，茂业国际终于成功在港挂牌，集资25亿港元。有不少证券界人士对黄茂如此番打包资产上市的运作表示称赞：“如果茂业集团通过对成商集团注入资产实现整体上市的话，最多是ST成商股价上涨带来增值。但是通过香港整体打包IPO，既实现整体上市，ST成商的资产也能实现二次融资，由此可见，黄茂如相当有资本运作手段。”两驾马车并驾齐驱，黄茂如的资产迅速膨胀，并同时挤进四大富豪榜。此后，黄茂如加快了复制的步伐。2008年10月16日至11月3日，在不到20天的时间内连续收购深国商、渤海物流、商业城三家商业类上市公司，黄茂如一时被称为“并购狂人”。和成商集团一样，上述几家企业都有较好的商业地产资源。然而业界和投资者对黄茂如的疯狂并购提出了质疑，茂业国际的股价不断走低。2009年，黄茂如在掌舵成商集团近4年后，突然辞去了其在成商的董事长一职，有业界人士猜测，很可能和此前茂业系的大肆举牌有密切的关系。但无论如何，黄茂如的入主堪称使成商集团有了脱胎换骨的改变，成商集团也跻身成为西南地区百货零售行业的领头羊之一。

5. 黄茂如除了做房产 还做什么了？

1996年，黄茂如茂业商厦成立，黄茂如开始涉足百货零售业。此后，黄茂如茂业根据其商业需求，圈下大量的城市黄金商圈地块，先后开发了九龙城广场、旺角购物广场、和平广场、东方时代广场等项目。

自有物业为黄茂如茂业百货的经营带来了强大的成本优势，数据显示，自建物业的百货店一般可节约10%-30%的综合成本。成本优势无疑有助于茂业百货在激烈的市场竞争中以价格战获得更大的市场份额，从而提高其盈利能力。

2004年的公开数据显示，茂业百货毛利率、净利率分别达到27.69%和5.40%，盈利能力远超过同期中国百货业平均水平和其他百货龙头上市公司水平。黄茂如首次杀入胡润百富榜并排名第19位，其后，黄茂如的事业开始进入了一个新的领域

——资本运作，这也最终让他的财富绝对额远远抛离其兄弟。

2005年，黄茂如茂业国际成功控股[0.91 0.00%]成商集团后，以同样的经营方式对成商集团及其各商场进行复制。继而在2008年，茂业国际整合旗下15家店面和成商集团的股权资产打包赴港上市，融资近30亿港元。2005年6月，成商集团发布公告称——其控股股东四川迪康产业集团，已经和深圳茂

业商厦签订股份转让协议，向茂业出让四川迪康所持的成商65.75%的股权，从这一刻开始，黄茂如进入

了一个更加精彩的领域——资本运作。此后茂业国际在香港上市，则为黄茂如打造了一个海外的资本平

台。

6. 拜托大家 给个答案 黄茂如怎么成为富豪的？

分析神秘又低调的黄茂如是如何作用亿万身家的呢？黄茂如做事一直都保持低调，相对其他商家来说更是增添了几分神秘，这样的他从深圳到香港，成为黄氏家族的商界传奇，并在地产业称霸一方。黄茂如近年来实力大增，特别是去年连登国内4个富豪榜，而且多名列前十，足见家底之丰厚。人们常常会用羡慕的眼光去看黄茂如，但是我们现在来学习一下黄茂如的经营之道，也会成为第二个黄茂如。
首先和很多民间富豪一样，黄茂如怎样发家至今还是一个谜。坐拥亿万身家，黄茂如的成功恐怕不只是靠运气和人脉。在深圳地产界，黄茂如以地产为根基发展百货零售，以百货零售为目标开发地产，从而让百货以自有物业基础，在价格战中底气十足地赚到利润，也帮助他的地产投资得到很高的回报。两者互补的商业模式，让黄茂如在深圳获得了巨大的声名与利益。 
要知道，四年前王石在深圳为了避免和跨国零售巨头争锋，甚至卖掉了当时盈利很好的零售企业万佳而专心做地产，而黄茂如却恰恰在这个时期，成功兑现了“商业+地产”的战略。 始终潜在水下的黄茂如一点点壮大自己的实力，直至有一天一出水就一飞冲天。2003年茂业集团的世界金融中心落成，一举成为深圳的新坐标，一夜之间黄茂如震惊全国地产界。 
其次壮大后的黄茂如清醒地意识到自己需要大量的资金支持，对此，在为数不多的几次采访中黄茂如本人并不忌讳，但发了家的黄茂如仍头脑清醒地坚持寻找“最好是公司熟悉的行业”。北京证券的一位分析师认为，从并购手腕来看，收购成商是黄茂如十分漂亮的一役。如果能拿下成商，将让黄茂如一举多得，不但可由此进入成都零售市场，掌握成商的老客户和寸土寸金的地产，还可以此为基础进一步打进四川二三级城市，扩大黄的商业版图。为此黄茂如还被业内人士称为并购狂人。  纵有前车之鉴，黄茂如还是作出了征服成商的决定。不知黄茂如气定神闲的背后有多少次搜集线索和深思熟虑。

7. 黄茂如是怎样的人？

黄茂如茂业虚怀若谷，广纳良才；对外，黄茂如茂业这一本土民族企业，更以“慈心助人，善举济世”的传统

美德，力行慈善。
　　2008年汶川大地震，黄茂如茂业成都区域公司在地震当天就紧急募集饮用水、食品、帐篷、衣物等救灾物

资，连夜发往灾区，第一时间为灾区人民解决实际问题。同时，黄茂如茂业集团积极响应，向灾区捐赠人民币

1000万元；面对水深火热的灾区人民，公司上下一心，积极募捐，向他们传递茂业人的爱心和温暖。
　　面对突发的灾难，黄茂如茂业人迅速反应，积极伸出援手。而在平时，黄茂如茂业也一直积极担当起一个企业的

社会责任。2009年12月4日，广东省揭阳市惠来县人民医院门口成为了一片欢乐的海洋。以茂业集团名义

全额捐助建立的惠来县人民医院门诊大楼正式落成，门诊大楼占地面积约1000平方米，建筑面积约

12500平方米，楼高12层，总投资3000多万元，目的是为了帮助惠来及周边人民享受更好的医疗服务，

为惠来医疗事业发展添砖加瓦。

8. 黄茂如的地产往事

这位发家于房地产行业，并成功打造出“商业+地产”模式的深圳百货大亨，向来低调神秘，连登富豪榜并一度挤进前十，被业界称为“隐形富豪”。2004年，黄茂如首次登上富豪榜，其后一直极其神秘。在2009胡润百富榜上，黄茂如、张静夫妇以145亿的财产排名第46位。而在2009胡润零售富豪榜上，黄茂如、张静夫妇则位于黄光裕之后排名第三。黄茂如的发家史并不为人所知，但黄氏兄弟，包括大中华国际投资集团董事局主席黄世再，国都集团董事长黄茂展，信和地产掌门人黄振华等，均自立门户经营房地产项目，且每个人都在商界打出了自己的名堂。黄茂如1992年起涉足房地产，是深圳最早参与城市运营的地产商，于深圳布吉开发了“茂业城”。1995年，黄茂如创建茂业集团，主营业务为地产和商业，并先后开发了都市花园、中兆花园、世纪豪庭、香蜜湖豪庭等地产项目，其2003年开发的世界金融中心更是成为了深圳的地标性建筑。黄茂如获得的成功，被认为是源于茂业集团特别的“地产+商业”模式。1996年，茂业商厦成立，黄茂如开始涉足百货零售业。1997年，其首家百货店茂业深圳东门店正式开业，黄茂如在接受媒体采访中多次表示，茂业的地产是根据商业需求来搞开发的。随着黄茂如在零售业的大获成功，茂业集团扩张至华南、西南和华东的不同城市，其销售业绩也一翻再翻。作为茂业集团的幕后功臣，黄茂如秉承一贯的低调态度。也许很多人都听过“买一百送一百”的销售策略，但很少有人知道，这正是黄茂如挺进零售业时想出的营销方法，并创造了当时“66小时不打烊”的纪录。在步入2000年后，有不少跨国零售巨头纷纷进驻中国，万科为了避免竞争，选择了将万佳超市转手卖给华润，一心专注住宅项目。而黄茂如的“商业+地产”策略正是在此时发挥作用，茂业集团的扩张一路高歌。