绩效考核目标责任书

1. 绩效考核目标责任书

 　　 绩效考核目标责任书 （一）
    　　一、岗位类别和聘期
    　　姓 名
    　　任职部门
    　　财务部
    　　职 务
    　　财务总监
    　　入职时间
    　　____年____月____日
    　　聘 期
    　　____年____月____日~____年____月____日
    　　考核期
    　　____年____月____日~____年____月____日
    　　二、主要职责
    　　1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
    　　2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
    　　3.财务监控。
    　　4.财务分析与预测。
    　　5.疏通融资渠道。
    　　6.审计管理。
    　　7.分管部门管理。
    　　三、工作目标
    　　1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
    　　2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
    　　3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
    　　4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
    　　5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
    　　6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的'情况每出现1次，减____分。
    　　7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
    　　8.年度重点工作完成情况。
    　　年度重点任务完成情况绩效考核 表
    　　重点任务工作事项
    　　计划目标
    　　实际完成情况
    　　考核标准
    　　评 估
    　　说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
    　　在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
    　　四、附则
    　　1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
    　　2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
    　　3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
    　　4.本责任书解释权归公司人力资源部。
    　　 绩效考核目标责任书 （二）
    　　一、目的
    　　为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
    　　二、责任期限
    　　××××年××月××日~××××年××月××日。
    　　三、职权
    　　① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。
    　　② 对市场营运有决策建议权。
    　　③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
    　　④ 市场营运费用规划及建议权。
    　　四、工作目标与考核
    　　（一）业绩指标及考核标准
    　　（二）管理绩效指标
    　　① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
    　　② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。
    　　③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
    　　④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
    　　⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
    　　⑥ 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。
    　　五、附则
    　　① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
    　　② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

2. 员工绩效考核目标责任书

 员工绩效考核目标责任书
                    　　随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到责任书，签订责任书可以有效增强我们的责任意识。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的员工绩效考核目标责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。
    
    　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的'不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
   　　一、考核指标： 
  　　（一）、绩效考核指标（60分）
  　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
  　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）
  　　3、培训按计划达成率到85%；（10分）
  　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
  　　5、各项管理制度执行率达95％；（10分）
  　　6、各种基础台帐的建立健全。（12分）
  　　（二）、关键工作任务指标（40分）
  　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）
  　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）
  　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）
  　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）
   　　二、评分标准 
  　　（一）、绩效考核评分标准：
  　　1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；
  　　2、监督率每±1％，考核0.5分；
  　　3、每±1％，考核0.5分；
  　　4、每±1％，考核0.5分；
  　　5、制度执行率每±1％，考核0.2分；
  　　6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
  　　（二）、关键工作任务指标评分标准：
  　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
  　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
  　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
  　　4、其它考核按照相关规定执行。
  　　责任人：
  　　日期：
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3. 企业目标责任书

 企业目标责任书（通用3篇）
                    　　在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？下面是我收集整理的企业目标责任书（通用3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
    
  　　企业目标责任书1  　　根据《中华人民共和国安全生产法》、《广东省安全生产条例》、国家、省、市、区、街道各级安全生产监督管理部门和工业区对安全生产工作的要求和考核目标，为实现本企业年安全生产工作目标，建立安全生产长效管理机制，由本企业与各部门、各车间、各岗位、个作业人员签订安全生产责任书，具体如下：
  　　 一、企业责任和义务 
  　　1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准；不断完善、落实企业的安全生产规章制度；
  　　2、提供必要的人力、物力和财力资源，以保证企业安全目标的实现；
  　　3、按照“分级管理、分线负责”的原则，督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；
  　　4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业安全生产管理绩效；
  　　5、开展应急救援预案培训和演练，进一步完善应急救援预案；
  　　6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故的调查处理；
  　　7、完成安全生产责任制和各项安全生产规章制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求；
  　　8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；
  　　9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
  　　 二、各部门、各车间、各岗位及员工的责任和义务 
  　　1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制；
  　　2、生产场所及生产和辅助设施等符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆，劳动防护用品必须按需配备发放实物；
  　　3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程；在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的'安全警示标志；
  　　4、保证安全生产资金的有效投入，对发现的事故隐患及时整改；
  　　5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为；对新员工进行上岗前安全教育培训；特种作业人员持证上岗。
  　　6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改；
  　　7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录；
  　　8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员参加调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门；
  　　 三、各部门的目标： 
  　　各部门应采取有效措施努力实现本工业区所下达的 年度安全生产工作目标。
  　　1、全年发生死亡及重伤事故不超过 起；
  　　2、全年发生轻伤及一般事故不超过 起；
  　　3、直接经济损失分别大于5000元、1万元、2万元、5万元的火灾事故、交通事故、技术事故、设备及环保事故不超过 起；
  　　4、粉尘、毒物作业点监测合格率达到 以上；
  　　5、各类员工的安全教育培训及技术教育培训合格率达到100%（各类员工：企业主要负责人，安全管理人员，特种作业人员，新进员工，复工人员，调换工种人员，工程技术及管理人员，各岗位作业人员，临时工）；
  　　6、各部门与员工签订安全生产目标责任书，签订率达到100%；
  　　7、严格执行危险作业控制管理办法，危险作业审批、监控率100%。
  　　 四、奖惩与考核 
  　　奖惩与考核的实施按照本企业制定的《安全生产奖惩制度》规定执行。
  　　 五、附则 
  　　本责任书经企业安全生产第一责任人及各部门责任人签字后生效。
  　　企业第一责任人（盖章）：
  　　各部门责任人签字：
  　　年 月 日 年 月 日
  　　企业目标责任书2  　　为确保完成“XXX”节能减排目标任务，改善我乡环境质量，促进灾后恢复重建、扩大内需和承接产业转移工作的顺利开展，根据国家、盛市、区有关节能减排和环境保护工作要求，东湖乡人民政府与乡各大办公室、各村(居)、社区及重点企业签订XXX年节能减排和环境保护目标责任书。
  　　 一、目标责任内容 
  　　共同目标：贯彻执行国家节能减排和环境保护的方针、政策、法律法规，节能减排和环保工作纳入本地区年度工作计划。
  　　本年专题研究解决本地节能减排和环保突出问题2次以上，至少开展1次节能减排和环保形势教育。
  　　认真分解落实目标责任制，节能减排工作机构和环境保护机构健全。节能减排、环保业务经费和业务能力建设资金得到保障，范文《企业节能目标责任书》。搞好节能减排和环境保护宣传，在辖区内组织开展节能宣传周和世界环境日活动。
  　　按时报送节能减排相关报表和相关资料，并督促相关企业完成报送任务。
  　　节能降耗年度工作目标：
  　　1、辖区内万元GDP能耗和重点行业能耗同比下降。
  　　2、完成辖区内淘汰落后产能任务。
  　　3、不引进“两高一资”、低水平重复建设和产能过剩行业项目上马新建和扩建。
  　　4、加快淘汰城镇道路照明、公共场所、公共机构逐步淘汰抵消照明产品。
  　　5、在辖区内组织开展节能灯、节能电器的推广使用。
  　　6、安排本级财政资金，支持辖区内企业开展节能改造。
  　　7、严格控制公务用车能耗，优先选购节能环保型汽车和清洁能源汽车，加快淘汰高油耗、排放超标车辆。政府和事业单位夏季空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。
  　　8、大力发展农村沼气，推进联户沼气。养殖小区沼气和利用大中型沼气工程集中供气项目建设，促进循环农业发展。
  　　9、加强节能型农机机械和农产品加工设备的推广应用，推广应用复式联合作业农业机械，降低农业机械单位能耗。
  　　 环保年度工作目标： 
  　　1、完成主要污染物减排任务，配合经济部门进行产业结构调整，关闭、淘汰重污染落后产能实现COD减排20吨/年。
  　　2、XXX年6月30日前完成省级环境优美乡镇规划建设编制工作。
  　　3、督促完成德阳广东温氏家禽有限公司挂牌整治限期治理任务。配合完成磷酸盐工业企业专项整治，废水实现全封闭循环使用，不外排。
  　　4、完成一所绿色学校创建工作。
  　　5、辖区内无环境污染事故，无因环境问题引发事件。
  　　6、辖区内建设项目环境影响评价制度和“三同时”制度执行率达100%，新建项目进入工业规划区。
  　　7、完成污染源普查数据动态更新调查工作。
  　　8、加强引用水源保护，制定集中式供水规划，确保引用水源安全。
  　　9、完成辖区城市环境综合整治定量考核工作。
  　　10、做好规模化养殖区规划建设工作。
  　　节能降耗和环保年度工作目标第1、2项为“一票否决”目标，其余为保证目标。(注：主要污染物减排量以国家环保部西南督查中心认定数为准。
  　　否定目标：辖区内发生一般突发环境事件，每起扣30分，并取消当年评优评先资格;发生轻微突发环境事件，没起扣10分;发生由环境问题引发件以及发生3人以上集体到区、市、盛进京上访的，每次扣5分，到乡上访的，每次扣2分。要求报送的节能减排和环保数据、资料，迟报一次扣2分，瞒报、漏报一次扣10分。
  　　 二、年终考核 
  　　东湖乡人民政府年终对目标责任内容逐项进行考核。对完成目标任务优秀的，由乡镇府予以通报表扬和奖励;对完成目标任务差的，由乡镇府给予通报批评，且主要负责人不得评为任何先进。
  　　东湖乡人民政府(盖章)
  　　德阳市丰源复合化肥厂(盖章)
  　　代表人签字：
  　　负责人签字：
  　　XXX年七月十二日
  　　企业目标责任书3  　　为保障矿山生产安全，防止矿山事故发生，保护矿山职工人身安全，促进采矿业发展，根据(中华人民共和国矿产资源法)、(中华人民共和国矿山安全法)和(中华人民共和国生产安全法)之规定，特签订矿山企业安全生产目标责任书。具体内容如下：
  　　1、矿山企业在设立、开采经营或关闭时，都必须具备保障安全生产的必要条件，切实遵守国家有关劳动安全的法律、法规。
  　　2、矿山企业必须具有保障安全生产的设施，对具有危险的高速运转设备必须增设防护网或防护栏，并经常检修；对具有危险的电气设备和线路要经常检修，防止漏电或触电。
  　　3、矿山企业必须建立健全安全管理制度和操作规程，安全生产管理制度和操作规程必须具有针对性、操作性和科学性。尤其是对爆炸物品保管使用，必须严按“日用日买退”的规定办理；在爆破时，人员必须到距爆破地点200米以外的安全地带躲避，实行中午、下午两次集中统一爆破。对开采阶段高度、平台宽度和边坡角必须满足安全作业和边坡稳定的需要，对边坡上部的散土、碎石必须及时清理。
  　　4、矿山企业必须采取有效措施，逐步提高职工劳动条件。
  　　5、矿山企业必须强化矿山企业内部管理工作，教育矿业从业人员遵守安全生产法律、法规，不违章指挥从业人员冒险作业，对不按操作规程作业的从业人员及时进行批评和处分。
  　　6、矿山企业要进行经常性的事故隐患检查，做到及时发现，及时治理。
  　　7、矿山企业对开采过程中造成的地质灾害要及时治理和恢复。矿山企业运输机械和道路要具备保障安全生产的条件。
  　　8、矿长必须具备安全生产的基本知识。
  　　9、矿山企业必须积极接受监督检查，对主管部门提出的整改意见要按要求彻底整改。
  　　10、矿长作为矿山安全生产的第一责任人，对矿山安全生产负全面责任，其他相关领导和职能机构人员及一线生产人员在各自的岗位范围内承担相应的责任。
  　　以上内容每项10分，每项经考核不合格的要立即或限期整改，综合考核不满80分的要停产整顿，经两次停产整顿依然达不到要求的要依法吊销相关证照。
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4. 绩效考核目标责任书

 绩效考核目标责任书模板
                    　　 绩效考核目标责任书 （一）
    
  　　 一、岗位类别和聘期 
  　　姓 名
  　　任职部门
  　　财务部
  　　职 务
  　　财务总监
  　　入职时间
  　　____年____月____日
  　　聘 期
  　　____年____月____日~____年____月____日
  　　考核期
  　　____年____月____日~____年____月____日
  　　 二、主要职责 
  　　1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
  　　2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
  　　3.财务监控。
  　　4.财务分析与预测。
  　　5.疏通融资渠道。
  　　6.审计管理。
  　　7.分管部门管理。
  　　 三、工作目标 
  　　1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
  　　2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
  　　3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
  　　4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
  　　5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
  　　6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
  　　7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
  　　8.年度重点工作完成情况。
  　　年度重点任务完成情况绩效考核 表
  　　重点任务工作事项
  　　计划目标
  　　实际完成情况
  　　考核标准
  　　评 估
  　　说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
  　　在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
  　　 四、附则 
  　　1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
  　　2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
  　　3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
  　　4.本责任书解释权归公司人力资源部。
  　　 绩效考核目标责任书 （二）
  　　 一、目的' 
  　　为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
  　　 二、责任期限 
  　　××××年××月××日~××××年××月××日。
  　　 三、职权 
  　　① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。
  　　② 对市场营运有决策建议权。
  　　③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
  　　④ 市场营运费用规划及建议权。
  　　 四、工作目标与考核 
  　　（一）业绩指标及考核标准
  　　（二）管理绩效指标
  　　① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
  　　② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。
  　　③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
  　　④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
  　　⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
  　　⑥ 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。
  　　 五、附则 
  　　① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
  　　② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
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5. 目标责任书

　　项目经理的责、权、利
　　项目经理应履行下列职责
　　1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 　　2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。 　　3 组织编制项目管理实施规划。 　　4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 　　5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 　　6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 　　7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 　　8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 　　9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 　　10 处理项目经理部的善后工作。 　　11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
　　项目经理应具有下列权限
　　1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 　　2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 　　3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 　　4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 　　5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 　　6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 　　7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
　　项目经理应享有以下利益
　　l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 　　2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 　　3 经考核和审计，未完成 　　项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。


　　为保证工程质量，依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要求，施工单位应当建立质量责任制。现将本项目部（项目经理）质量责任明确如下：
　　1. 本工程项目经理为：___________、技术负责人为：___________、施工管理负责人为：__________。
　　2. 项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计、不得偷工减料。在施工时发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
　　3. 项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。
　　4. 必须严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
　　5. 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。
　　6. 建立、建全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
　　7. 工程竣工后，其工程质量必须满足合同要求，在保修范围和保修期内发生质量问题的，项目部应当代表公司履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

　　公  司：                                    项 目 部：

　　总经理：                                    项目经理：

　　年月日                                    年月日

6. 年度经营目标责任书范文

年度经营目标责任书范文1
 
为充分调动____公司高级管理人员积极性，确保____公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动____公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对____公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动____公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动____公司管理手段和经营风格的转变，增强____公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：____年____月____日至____年____月____日
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金
1、基础工资:_____万元/月;
2、绩效工资：____万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年________月、___________月是每半年的考核期，以______个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达________分，则可于7月分支取目标资金中的________%，其余部分于年终考核后进行支取;
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签________年度工作责任书，在______年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和____公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、____公司各持一份。
 
集团总裁：       
____公司第一负责人：
____年____月____日
 
年度经营目标责任书范文2
 
目标责任人：
公司：
 
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：____年____月____日至____年____月____日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;
2、公司将根据_______年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：
(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
(5)季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任

7. 目标责任书范本

　　新年伊始,各单位又要开始签订目标责任书了。签订目标责任书是强化基础管理工作的必要措施,是明确职责、落实工作的重要手段,下面我为大家精心整理了，希望能给你带来帮助。 
   　　一：  
  　　销售目标责任书 
 
  　　为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《公司销售管理制度》规定，公司以下简称甲方与各销售人员以下简单称乙方签定本目标责任书。 
 
  　　一、甲方经给乙方每月底薪××××元，由人力资源部在按照公司规定的时间发放。 
 
  
 
  　　二、乙方须完成目标销售收入××××万元，资金回笼××××万元考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止。并且开拓目标新市场××个名称：请输入名称。 
 
  　　三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予1%的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的××%从财务部提取。其余部分由甲方根据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年××月份发放。 
 
  　　四、乙方超过销售目标每××万元，其超出部分的销售业务提成系数增加××%;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。 
 
  　　五、一切销售费用车旅费、招待费在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的××%必须用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方承担××%。 
 
  　　六、为了鼓励乙方积极争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货××以上之日起，根据资金回笼给予乙方××%的销售业务提成，计提一年;乙方开拓的新市场从批量供货××以上之日起，根据资金回笼给予乙方××%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项给予计算，不再重复。 
 
  　　七、乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证××月份以前的资金必须××%回笼，否则甲方有权按照银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。 
 
  　　八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达××月以上的，公司将按成本价总值的××%对乙方进行处罚;达××月以上，公司将按成本价总值的××%对乙方进行处罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。 
 
  　　九、当产品的月平均单品产量超过××套时，甲方允许一定的单品种全年累计合理库存量月平均数的××%。超过此比例的，甲方将按超出部分产品成本价总值的××%对乙方进行处罚此罚款将从乙方每月业务提成留存额的××%中扣减，累计扣完为此，以此作为对甲方的赔偿。 
 
  　　十、本责任书一式××份，甲乙双方、××及××各执一份。 
 
  　　甲方签章： 乙方签章： 
 
  　　日期： 日期： 
   　　二：  
  　　目 标 责 任 书 
 
  　　为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司XXX年的目标任务，特制定本责任书。注本目标责任书采用百分制考核 
 
  　　一、安全生产10分 
 
  　　1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。 
 
  　　2、发生安全事故的，视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。 
 
  　　二、工程质量10分 
 
  　　1、所有工程必须一次性验收合格，且无重大质量事故发生。 
 
  　　2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。 
 
  　　三、工程工期10分 
 
  　　1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成除客观原因造成工程不能正常施工外。 
 
  　　2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。 
 
  　　四、经营利润60分 
 
  　　1、产值：合同签订产值万元，完成施工产值万元，其中自营施工产值 万元。 
 
  　　利润：完成利润 元。 
 
  　　2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。 
 
  　　超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%～40%奖给经营承包单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。 
 
  　　2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。 
 
  　　3、当年利润过大的，专案负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。 
 
  　　五、资金回笼到位率10分 
 
  　　1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款含增补工程。 
 
  　　2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。 
 
  　　六、其它部分 
 
  　　1、参与目标考核的人员包括： 
 
  　　2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取;超额部分，按分值进行计算。 
 
  　　3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成情况乘以总分值。 
 
  　　目标考核人： 目标责任人： 
 
  　　签订日期： 年 月 日 
   　　三：  
  　　**集团下属子公司 
 
  　　年度经营目标责任书 
 
  　　为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现， 以下简称甲方授权给以 为第一责任人的 子公司以下简称乙方负责该公司的经营管理。 
 
  　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 
 
  　　一、目的 
 
  　　建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 
 
  　　二、201 年年度考核期间：201年 月 日至201 年 月 日。 
 
  　　三、甲方的权利和义务 
 
  　　1、 甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、装置、后勤等支援和保障; 
 
  　　2、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在专案及 
 
  　　人员来公司总部所发生的费用; 
 
  　　3、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见; 
 
  　　4、 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行; 
 
  　　5、 连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 
 
  　　6、 连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书新建子公司适当放宽1月。子公司经理 
 
  　　两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理; 
 
  　　7、 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 
 
  　　8、 因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。 
 
  　　四、乙方的权利和义务 
 
  　　1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 
 
  　　2、 乙方负责 “甲供、甲控材料”投标的资讯蒐集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料” 
 
  　　的销售毛利按20%分配给子公司。 
 
  　　3、 乙方应在计划年度内完成净利润 万元; 
 
  　　注：1、净利润率=税前利润总额/实际销售收入; 
 
  　　2、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金; 
 
  　　3、销售成本：直接工资、直接费用运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费 
 
  　　4、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费; 
 
  　　5、销售费用：招待费、佣金; 
 
  　　6、财务费用按实际发生额计：利息、银行手续费; 
 
  　　7、公共费用摊销按实际发生费用：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等; 
 
  　　8、税金按实际发生额; 
 
  　　9、按专案分担公司的固定资产原值和XXX年度折旧; 
 
  　　10、其它各项费用依实际发生情况负担。 
 
  　　4、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实 
 
  　　施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 
 
  　　5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项档案和资料，包括： 
 
  　　1年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 
 
  　　2各种财务报表。 
 
  　　3年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 
 
  　　4甲方要求提供的其它档案和资料。 
 
  　　5考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。 
 
  　　6、 乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。 
 
  　　7、 乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。 
 
  　　8、 乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总 
 
  　　经理核准后方可实施。 
 
  　　9、 乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指 
 
  　　标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准见附表1、2。 
 
  　　10、 子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审 
 
  　　核，报总经理审批后发放子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%。 
 
  　　五、其它 
 
  　　1、 本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。 
 
  　　2、 本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。 
 
  　　3、 本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。 
 
  　　****有限公司： 子公司： 
 
  　　总经理： 子公司主任： 
 
  　　日期：XXX年 月 日 日期：XXX年 月 日

8. 公司经营目标责任书范本

 公司经营目标责任书范本
   　　根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
    
   　　一、目的
   　　在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
   　　二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日
   　　三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)
   　　1、最低完成经营任务万、目标万。
   　　2、最业低实现利润任务万、目标万。
   　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。
   　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
   　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
   　　6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
   　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
   　　8、其他需要完成的`指标，如内控管理及人力资源管理指标。( 面试 网 www.mian4.net)
   　　四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
   　　五、甲方的权利与义务
   　　1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;
   　　2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
   　　3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;
   　　4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;
   　　5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;
   　　6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
   　　7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;
   　　8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
   　　六、乙方的权利与义务
   　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的 制度 体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;
   　　2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核;
   　　3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;
   　　4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
   　　(1)月度、年度等各项 工作计划 执行情况的分析报告;
   　　(2)季度、 年度工作计划 及实施情况的跟踪报告;
   　　(3)甲方要求提供的其它文件和资料;
   　　(4)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
   　　5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;
   　　6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;
   　　7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;
   　　8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;
   　　9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。
   　　七、其他
   　　1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
   　　2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
   　　3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
   　　公司经理签章
   　　生产经营部签章
   　　日期：20xx年2月25日