青岛金王为什么大跌

1. 青岛金王为什么大跌

昨日，受退市制度正式发布的影响，创业板指数大幅下挫，并对主板市场形成拖累。与此同时，中小板综指也显著回调。

　　截至昨日收盘，创业板指数大跌5.25%，报收690.43点，跌幅创今年1月19日以来的新高；中小板综指全日下跌2.00%，报收5290.84点。两指数领跌两市主要指数，中小盘股成为市场杀跌重灾区。

　　个股表现方面，昨日创业板及中小板个股跌多涨少。在创业板昨日正常交易的293只个股中，仅有5只个股实现上涨，其中东宝生物和天瑞仪器逆市涨停，阳光华泰、天立环保和鼎汉技术分别上涨4.81%、3.18%和0.55%；下跌个股中，跌幅超过5%的多达187只，其中吴通通讯、海默科技、雷曼光电、中电环保等35只创业板个股封住跌停。中小板昨日正常交易的619只个股中，只有97只实现上涨，其中中化岩土逆市涨停，中航精机、蓉胜超微和凯美特气的涨幅超过8%；当日下跌个股中，跌幅超过5%的有103只，其中北玻股份、联发股份、惠博普等6只个股封住跌停，青岛金王、茂硕电源、山东章鼓和生意宝的跌幅也超过9%。

　　分析人士指出，上周末创业板退市制度的发布导致资金恐慌情绪集中爆发，从而引发了创业板的暴跌。不过，退市制度虽然对创业板投资者的心理构成短期波动和冲击，但该制度无疑利好创业板以及A股市场的长期健康发展；与此同时，二季度经济见底依然是大概率事件，上市公司业绩可能正在临近探底回升的转折点，因此市场对于业绩和退市的担忧恐怕有过度之嫌。

2. 青岛金王集团的介绍

青岛金王集团，金王Kingking，1993年始创于青岛，是一家不断致力于创新前沿，引导世界时尚消费潮流的企业。2002年被《中国企业家》杂志入选金王为中国最具有成长性的企业，综合指标排名全国21家“未来之星“企业榜首。同时，被美国沃尔玛、德国麦德龙等世界500强集团连年评为全球最佳信誉公司，名列前茅的商务、质量企业。Kingking－－中国同行业进入沃尔玛、家乐福设立专柜的第一家企业。金王以数字化、无纸化的先进物流流程再造体系，与国际接轨的操作模式，不断否定自我，突破发展!

3. 青岛金王是什么时候上市的？

青岛金王的上市时间为2006-12-15

4. 青岛金王集团的发展历程

 1993年，金王集团总裁陈索斌扔掉了“金饭碗”，与四个朋友一起东拼西凑了不足2万元资金，办起了小企业。通过调查，他发现，全世界每年蕴藏着120多亿美元的烛光制品需求量，其中欧美等发达国家与地区占75%以上份额，全球围绕蜡烛产业所生产装饰配套的烛台、工艺品、花等约占这个市场的37%的额度，特别是以玻璃为配套的产品占的比例达到25%以上。换句话说，玻璃烛台等制品每年在全球将产生不低于30亿美元贸易额。“玻璃制品恰恰是中国最不缺乏的产业资源，利用好玻璃基础起步，金王将实现超常规的发展，接近自己设立的核心目标”，身居国内的陈索斌看到了这样一个商业机会。站在国际市场的高度，陈索斌开始规划金王的创业和发展蓝图。金王从广交会接到第一笔订单开始，相继又在德国法兰克福展、美国芝加哥展等国际大型展会上初获成功，此时陈索斌已经看到金王与国际市场强手的差距，也看到更加广阔的市场前景。陈索斌将目标直指世界500强的商业巨无霸集团。1997年，金王试图与美国沃尔玛集团接触，但这个世界顶级的跨国企业根本没有理会金王的洽谈意向。陈索斌没有善罢甘休，他安排好国内的事情后飞到了美国，打算做一件让美国人“感兴趣”的事。在美国洛杉矶紧靠沃尔玛商场最繁华的商业街，陈索斌不声不响租下了一角柜台，开设了一个金王kingking品牌蜡烛、玻璃、时尚礼品的专柜，并在当地知名的报纸上打出广告，承诺顾客可以登记购买，如果货晚到一天，赔偿5美元。几天后，登记的顾客在金王专柜前排起了长龙，一直延伸到大街上。此事引起洛杉矶新闻媒体的极大兴趣，金王品牌一夜间红遍洛杉矶。第二天，沃尔玛的一个雇员不相信有这样的好事，也跑来看。陈索斌在与他闲谈中传递了一个“信息”——金王人一直对自己的产品质量有高度信心，并以诚实从商来做事。陈索斌还“透露”了金王内部的一个秘密：金王把产品销售分成三类，第一类为当月投放市场的新产品，毛利润确定在70—100%；第二类为投放市场超过半年的产品，毛利润比第一类下调60—80%；第三类为投放市场一年以上的产品，毛利润不超过5%。这个分类法则，一方面细分了市场，使金王明确了对不同产品的市场定位，另一方面也促进了金王产品不断推陈出新。回到沃尔玛，那位雇员对这家名叫金王的中国企业大加赞赏。终于，1998年美国沃尔玛通过对金王kingking的严格验厂，向金王开放了其在全球的连锁店。1999年，金王和沃尔玛的交易金额为300万美元，此后每年以100%的速度递增，到2005年，两家的订单金额已经达到了3000万美元。随后，金王产品又挺进德国麦德龙、法国家乐福等世界500强商业集团，与世界500强前17家企业建立了长期稳定的合作关系。2007年3月，金王集团在韩国设立了一家海外工厂，年销售额达到1500万美元，约占集团总销售额的十分之一。就销售额而言，金王已经在世界蜡烛制造商中排名第三，尽管它约1.9亿美元的销售额距离前两名15亿美元、5亿美元还比较远，但它已经在国际市场占得了一席之地。 总结国外市场成功的关键，陈索斌认为，是金王牢牢抓住了科技创新与市场拓展（尤其是海外市场拓展）两个源头，带动中间制造环节的快速升级。“一个稳健的企业必须有健康合理的市场分布，金王不能只依赖美洲、澳洲的市场来生存与发展”，陈索斌告诉记者。他的策略是，沃尔玛一家的销售比重不能超过金王总销售额的30%，“金王不能只靠哪一家客户生存”。因此，在开拓国外市场成功之后，金王又掉过头来开发国内市场，制定了“无内不稳、无外不强”的战略。金王在北京、上海、广州等36个城市“克隆”了很多家专卖店，利润比例正在金王的财务报表上迅速增长。“重要的是，金王自从2000年开始开设的每一家店都有很满意的赢利，成本、服务、速度是集团支撑这些时尚店面的‘内功’”，陈索斌说。尽管如此，金王“孵化”这些专门店并不是看重目前的利润，关键在于，它能在全国布开一张网络，填补时尚礼品的国内空白市场，从而确立自己的领导地位——这是金王应对入世后国外巨鳄进入中国市场的关键“杀手锏”。金王在5年内在亚洲地区开设1000家自己的专卖店。