手下员工经常迟到早退，应该如何处理？

1. 手下员工经常迟到早退，应该如何处理？

员工迟到自然有各种原因。今天，这是一个交通拥堵。是上学尚不清楚。有些是应对领导的借口。当然，有些人真的是一个艰难的局面。这使得管理人员无法终止，但是，最重要的是要尊重员工。

有些员工比较懒，我觉得我不是很大，没有影响。如果是这样的员工态度是一个问题，他将利用公司的规则和条例来帮助他改变这些问题。对于一些员工来说，他们对目前的工作感到心理上不满意，或者他们不关注公司，他们迟到了。在发生这种问题的情况下，经理将更谨慎地处理，直到他很好，表明在他迟到的错误之后，你可以安排他的兴趣和工作能力的位置。
还避免其他员工模仿，并为您提供工作职位的要求。如果员工的工作人员有问题，公司可以帮助一定的帮助，让它感受公司的温暖，做更多。

如果您想解决员工的问题，您必须先找到缔约方谈论具体原因。但是，无论哪种解决方案，有必要与公司的规则和法规相结合，不能专门，否则会导致反应。无论是大公司还是创业公司，都有自己的出勤系统，最好将其有效和性能评估，年终奖等，并让员工在新员工培训时形成习惯。当然，该系统可以是出勤名单或卡，或者可以是一个灵活的工作时间表，可以根据公司的性质和实际情况来确定。
但是，当系统制定时，公司不应过于严厉，以免留下员工的心态。奖励和惩罚不一定与金钱相关联，这可能是的罚款。阅读公司的企业文化，有才华的表演，买一杯饮料，无论哪种形式，只要它可以帮助员工纠正劣势。

领导人自己做这个例子并实现自我管理。好领导人需要先成为人，做事！领导者做得很好，有很多人会与你合作，领导能让员工遵循并遵守规则。那么领导者将每天准时准时，将员工提供一定的模型模型，让员工了解，领导者早些时候半小时，他们往往很晚，它也是坏的。

2. 员工来是迟到早退的怎么处理好

1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
　　2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数；
　　3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内；
　　4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到？，为什么早退？有何难处等等。
　　（1）迟到是普遍现象，还是就那么几个人；
　　（2）和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决；
　　（3）领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工；
　　（4）如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退；
　　（5）能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。

3. 如何解决员工上班迟到早退问题？

　　积分制管理能有效的解决员工上班迟到早退问题，如下：1、热爱游戏是每一个人的天性，而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分，相应的如果迟到早退则会扣积分，而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励，这就好比玩游戏升级一样，大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分。

　　2、争强好胜同样也是每个人的天性，大家都渴望得到积分获取奖品，而积分的数值则是获取奖品唯一评判标准，而且大家积分都会有排名哦。既然如此，大家必然会存在一个竞争的过程，大家都希望通过更加努力工作赚取积分，不仅仅是为了奖品，也是为了面子啊，如此良性循环下去的结果相信你自己都无法想象。

　　3、虽然概念大家都很清楚，但是实际操作起来或许会遇到各种各样的问题。有些企业会采取Excel表格的形式对公司员工的积分进行统计和排名，有些则是用纸笔直接记录，不过我最推荐的还是大家用相应的一套软件比较合适。因为采用一套相应的软件可以大大的减少企业的人力物力，而且实际操作起来也确实是更加轻松有效。

4. 员工经常迟到早退怎么办？

员工之所以会出现迟到早退的现象，最主要的原因还是在工作上没有得到太多的乐趣，也是对工作的一种不重视，纯粹是为了工作而工作，老板叫我干什么我就干什么，都是这种心态，而不是说自己发自内心的想要工作，为公司付出自己的汗水。所以我们需要用一种方法让员工感觉工作都是为了自己，而且工作中也是非常有乐趣的。这种方法有吗？答案是肯定的，积分制管理便能有效的解决以上所有问题！
热爱游戏是每一个人的天性，而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分，相应的如果迟到早退则会扣积分，而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励，这就好比玩游戏升级一样，大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分！争强好胜同样也是每个人的天性，大家都渴望得到积分获取奖品，而积分的数值则是获取奖品唯一评判标准，而且大家积分都会有排名哦。既然如此，大家必然会存在一个竞争的过程，大家都希望通过更加努力工作赚取积分，不仅仅是为了奖品，也是为了面子啊，如此良性循环下去的结果相信你自己都无法想象！虽然概念大家都很清楚，但是实际操作起来或许会遇到各种各样的问题。有些企业会采取Excel表格的形式对公司员工的积分进行统计和排名，有些则是用纸笔直接记录，不过我最推荐的还是大家用相应的一套软件比较合适。因为采用一套相应的软件可以大大的减少企业的人力物力，而且实际操作起来也确实是更加轻松有效！

5. 员工迟到早退怎么处理

对于员工迟到早退，可以从事前、事中、事后进行管理。事前签订劳动合同时，在合同中约定相关条款及处罚方式，达到事前预防的作用；事中制定合理可行的考勤制度、员工守则、管理制度，建立健全的考勤体系，通过考勤制度规定迟到早退的标准和处罚方式，严格执行，达到事中监督作用；事后处罚，遵照合同约定或公司考勤制度的规定，对员工迟到早退行为进行评价并给出相应的处罚措施，如扣除全勤奖，降低绩效评定等，并规定一个合理上限，超出上限可以解除劳动合同。以上处理方式均需告知员工，通过培训宣讲等方式让员工知晓并熟悉，才能达到有效管理的效果，公司在后续处理时才能避免发生法律风险。有些公司设置了病假补贴的上限；有些公司为了在处理具体案例时有绝对的话语权，拒绝把与考勤相关的条款落实在政策中。拓展资料：1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当;3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;5、信任员工，赢得他们的忠诚信任;6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;法律依据：《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。

6. 员工迟到早退怎么处理

该员工多次迟到早退，属于严重违反劳动纪律，用人单位可以将该员工辞退，是合法的，也不需要支付任何经济补偿。当然，如果员工实际上没有迟到早退的情况，用人单位虚构理由，那么单位属于违法解除。单位违法解除劳动合同，你可以要求双倍支付经济补偿金.经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限计算，每工作满一年支付一个月工资作为经济补偿金，超过半年不足一年的，支付一个月工资，不足半年的支付半个月工资。以劳动者本人实际工资计算.解除劳动合同单位需要提前30日通知，如果没有提前通知的，需要另外支付一个月工资作为代通知金。司法实践中，经济补偿金和代通知金通常只有一项会得到支持，你可以自己选择.月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。单位有违法行为的情况下，你可以随时离职，不需要提前通知，单位应当为你办理离职手续，包括结算工资、开具离职证明、办理户口和档案的迁转等。建议协商解决，协商不成可以申请劳动仲裁，申请劳动仲裁应当在单位注册地的劳动仲裁委员会申请。也可以委托律师代为仲裁。劳动仲裁时效为1年，自知道或应当知道侵权行为发生之日起计算.当然，具体情况和最终处理方式，还需要根据案件详情和证据情况等来确定。拓展资料：员工管理技巧：让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；给予奖赏，但奖赏要与成就相当；如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；信任员工，赢得他们的忠诚信任；实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；聆听下属的建议，他们也有好主意；如果有人举止怪异，应该追查；尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。法律依据：《劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

7. 员工迟到早退怎么处理

按照相关法律规定，员工上下班迟早早退，除非给用人单位造成了经济损失，否则用人单位不得进行罚款，但可以给予警告之类的处罚。劳动者经常迟到、早退，严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同。员工迟到、早退，用人单位是可以选择对员工进行罚款或者是扣工资，但是用人单位的罚款一定是要在合理的范围之内。不能说员工迟到了一分钟就要对员工进行罚款，这样的行为是非常错误的，而且也属于违反劳动法的一件事情。如果说员工迟到早退的情况并不是特别严重的话，那么，用人单位就不能够对员工进行罚款或者是克扣工资。有一些公司就是会选择用这样的方式去恶意的扣除员工的工资，公司的行为并不是想要达到一个约束的效果，只是为了区域在员工的身上捞一些油水罢了。依法辞煺员工的情形包括哪些?1、试用期辞煺;2、严重违纪员工的辞煺;3、严重失职、营私舞弊，给企业利益造成重大损害的员工的辞煺;4、违法兼职员工的辞煺;5、欺诈、胁迫企业订立劳动合同员工的辞煺;6、被追究刑事责任员工的辞煺;法律依据　《工资条例》第十三条 用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：（一）用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；（二）用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；（三）用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

8. 如何处置迟到早退的员工较妥

1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
　　2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数；
　　3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内；
　　4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到？，为什么早退？有何难处等等。
　　（1）迟到是普遍现象，还是就那么几个人；
　　（2）和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决；
　　（3）领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工；
　　（4）如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退；
　　（5）能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。