资金使用效率的提升措施

1. 资金使用效率的提升措施

2. 资金使用效率的提升措施

加强存货及应收账款管理是盘活资金、解决资金占用困扰的一项重要措施。加强存货管理，建立健全存货管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的制度，堵住漏洞以形成有力的内部牵制，定期检查盘点，尽可能压缩积压的库存物资，避免资金呆滞，针对不同行业，了解行业所处经济周期、销售旺季、淡季等，用科学的方法建立存货的最佳结构。同时，对赊销客户的信用进行调研评定，建立客户信用档案，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。另外，在不影响信用的基础上，推迟付款时间等。
企业要盘活资金，提高资金使用效率，把其作为提高自己企业的核心竞争力的不可或缺的管理手段，同时，企业要制定好经营管理战略与策略，采取切实可行的措施，使资产也能保值和增值，只有这样，企业才能有效的进行生产经营，不断发展壮大。

3. 如何提高企业资金的利用效率？

1、减少固定资本比重，提高流动资本比重.（按资本的价值周转方式不同，可分为固定资本和流动资本。固定资本是以厂房、机器、设备等形式存在的那部分资本，其价值按照它在生产过程中的磨损程度一部分一部分地转移到新产品中去，随着产品的出售以货币形式分期收回，用折旧的办法暂时积累起来；流动资本包括以原料、燃料、辅助材料等形式存在的那部分不变资本和用于购买劳动力的那部分可变资本。流动资本中的不变资本部分的价值全部转移到新产品中去，并在产品出售后以货币形式全部回到资本家手中；流动资本中的可变资本部分是在生产过程中由劳动者再生产出来的，并且还创造出了剩余价值。）
2、必须尽量缩短生产时间和流通时间。提高社会劳动生产率以缩短生产时间；改进运输工具等方法以缩短流通时间。
以上意见，仅供参考。
应答时间：2021-02-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
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4. 如何提高财政资金的使用效率

加强日常跟踪监督，做到专款专用；防止挪用、挤占、套取，防止资金浪费。
规范各类账户管理：
1、加强财政专户管理。地方各级财政部门要按照《财政部关于清理整顿地方财政专户的通知》（财库[2011]1号）要求，切实做好地方财政专户清理整顿工作；
2、各级财政部门要进一步规范财政专户开立、变更、撤销等审批管理程序，对违规开设财政专户的，要追究责任；将财政专户统一转归财政国库机构管理，并明确相关业务管理机构的职责分工；
3、制定国库与财政专户之间资金调度、资金运行内控管理、档案资料保管以及定期检查报告等制度，形成有效的监督制约机制和财政专户管理的长效机制；
4、加强部门和单位银行账户管理。要进一步清理各部门各单位银行账户，凡是不符合规定设置的账户要一律撤销。各部门各单位开设银行账户要经过财政部门严格审批；
5、任何部门和单位不得让下属单位代存代管资金，否则按违反财经纪律处理。各级财政部门要加强对部门银行账户的监控；完善账户日常审批管理制度和年检制度，强化监督检查，严格控制各部门各单位银行账户设置。

5. 如何提高财政资金的使用效率

提高财政资金的使用效率，有很多途径：
   一是优化支出结构。好钢用在刃上，重点保证科技、教育、农业支出的法定增长，重点保民生，支持社会保障体系。
    二是加强日常跟踪监督，做到专款专用。防止挪用、挤占、套取，防止资金浪费。
    三是加快资金拨付进度，尽可能避免造成资金滞留。
    四是改革资金管理办法。如实行国库直接支付、政府采购、投资评审等。
   五是开展资金绩效评价。通过绩效评估，对发现的问题进行纠正和完善。
   六是实行奖补政策。项目绩效评价较高的予以奖励。
   七是整合资金，形成拳头。发挥财政资金的杠杆作用，拉动民间资金投入相关领域。

6. 如何提高资金使用效益

提高财政资金的使用效率，有很多途径：
一是优化支出结构。好钢用在刃上，重点保证科技、教育、农业支出的法定增长，重点保民生，支持社会保障体系。
二是加强日常跟踪监督，做到专款专用。防止挪用、挤占、套取，防止资金浪费。
三是加快资金拨付进度，尽可能避免造成资金滞留。
四是改革资金管理办法。如实行国库直接支付、政府采购、投资评审等。
五是开展资金绩效评价。通过绩效评估，对发现的问题进行纠正和完善。
六是实行奖补政策。项目绩效评价较高的予以奖励。
七是整合资金，形成拳头。发挥财政资金的杠杆作用，拉动民间资金投入相关领域。

7. 如何提高现代企业的资金使用效率

第一点：制定资金使用计划。
第二点：财务部门根据其他部门提交的初算资料综合整个公司的财务情况做财务资金预算。分全年的，季度的和每个月的。
第三点：财务部门严格按资金预算控制资金流量。
第四点：制定成本、费用支出管理的规章制度并严格执行。
第五点：制定销售回款制度并严密签定销售合同，谨慎选择客户，紧紧跟进货款回笼工作。
总之，财务资金管理决不仅仅是财务部门的工作，是整个公司各个部门的综合工作。企业财务资金的有效管理的前提是建立规范的企业财务管理制度，其中企业资金运作的决策程序是基础，没有正确的资金运作决策，资金运作就不能实现其增值的目的，其次财务监督搜有效管理公司资金的条件，没有监督的资金运作是无序的资金运作，是企业财务资金管理的忌讳。

8. 如何提高现代企业的资金使用效率

引言对现代企业来说,资金是其生存和发展的基础,本文就,防范现代企业的财务风险提出相应的措施。一、现代企业在资金使用中存在的问题笔者所在的企业是煤炭行业的上市公司,如何使用资金是笔者所在企业经营管理活动中的重要组成部分。目前存在的主要问题有以下几点:(1)资金管理过严,一定程度上制约了分公司及下属企业的生产经营效率。目前,笔者所在企业的集团公司已经实行了全面预算下的资金即时控制、集中管控等相应措施,但资金管理过于严格,使得分公司及下属企业的生产经营工作在一定程度上受到很大制约。(2)管理模式较为粗放,财务风险大。笔者所在的企业过于关注短期效益,尤其是仅仅注重账面报表利润的完成情况,忽视对现金流的管理。长此以往,会加大企业的财务风险。(3)资金使用不当,缺乏有效的监控。笔者所在的企业对资金的使用主要强调的是事后监督,但由于种种原因,难以充分发挥其效用。