管理学的作业，急！！！！麻烦帮帮忙！！！！

1. 管理学的作业，急！！！！麻烦帮帮忙！！！！

企业如果在非常虚弱的监管力度下生产，企业社会责任必将沦陷。

有完善的制度，没有相应的监管力度，规程制度永远都是一种摆设。

应该加强对法院、劳动局等政府机关的监管，避免出现上.访者的杯具。

重点提高教育水平，改善教育制度，以提高所有人的素质。

什么时候中国能真真正正做到“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”，则矿难必定会减少，企业也必定会重视并承担社会责任。

2. 管理学决策作业：急急急急急急！！！！！

采用小中取大法进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案。所以此题中A是-5   B是-2  C是1，C是最小中最大的，故选择C方案。 

同理大中取小是取三者中最大的再从最大里面选择最小者，仍然是C方案。

用最小后悔值法（具体过程原谅我就不说了，解法你可以百度百科看“最大后悔值法”很详细的）算得的A最大后悔值是6，B是3 C是4，三者取最小者，故此法下选择B方案。

阿尔法系数法中，A:0.7*20-5*0.3=12.5
                            B  0.7*18-2*0.3=12
                            C: 16*0.7+1*0.3=11.5
                  终上所述，选择此法时，应该选择A方案


希望能帮到你啊，加油哦，这门课很有用的！

3. 管理学作业判断题！求解

1.错2.对3.对4.错5.对6.错7.对8.对

4. 帮忙找答案！管理学

有如下几个问题：
1、会前学习三个代表、新党章、十八大了吗？不学习怎么能提高认识？
2、多少指标能评先进、有没有旅游、提拔、入党。。。。？
3、超指标收益是不是更大？定低点就能超多点。
 
对策：
1、找一个垫背的，让他承担责任，小惩过场也行，大征立威也不错
2、先不上报，找个理由让P民自己推翻自己。

5. 求管理学高手求解！

1、薪酬的比较应该有纵横，横向比较，是在同行业的公司内比较，该公司是一家同行业领先的高科技公司，所以在薪酬上普遍应该高于行业平均水平，纵向比较，是在同公司内相同职位的从业者之间比较，他们过去的工作业绩说明他们应该获得更高的薪酬。此外，更重要的一点，是竞争对手公司提供了更高的薪酬。对于一个职场人士来说，很难不动心。
2、人才间建立梯度，目前很多公司都采用的这种政策，管理层、核心员工、一般员工和短期员工，不同员工对应不同的薪酬，再适当考虑职位、年龄和资历。不作此划分，仅仅一刀切，过于简单粗暴，员工流失非常正常。

6. 管理学题目，求高手！

第一个方案的期望值=360*0.7+（-80）*0.3=252-240=12万
第二个方案的期望值=250*0.8+40*0.2=200+8=208万
决策树：                                          销路好252万（360*0.7）
                                  期望值12万
                         一方案                   销路不好-240万（-80*0.3）
【决策点：选第二个方案】➹
                                            二方案                   销路好200万（250*0.8）
                                  期望值208万   
                                                  销路不好80万（40*0.2）

依次用箭头连起来 

由于第一个方案的期望值<第二个方案的期望值，即第二个方案的风险比第一个方案的风险小得多，所以选第二个方案

7. 求企业管理的作业解答！！！急！急！急

说实话，看了这个图片出的题目，有几点感触：
1、题目太大太虚，课程讲的推断下来估计理论一套一套的多，实际解决具体问题的少；
2、回答出来的作业也是完成任务，而不是解决实际问题，需要层次理论应该是需求层次理论吧，管理的基本原理运营一家企业，这个伪命题也太严重了；
忠言逆耳，不好意思！请多见谅。

管理实效性培训很重要；
实战派企业教练，企业内训定制专家孙平教练是比较实战派的代表；
我们公司引用他创立的全景实战特训营企业内训定制模式；
全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。
可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
下面就是其中一小节内容，,仅供参考,或者你去百度搜索一下：全景实战特训营!

体验式训练，实效性应用：
全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练
百度搜索：管理技能培训，旁边都有孙平老师的信息，口碑是不错的；

8. 求管理学大神帮忙啦！

组织管理学理论认为，“组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系，一个下属只对一个上司负责。”
              按照以上理论，总务科王科长违反组织原则，向多个上司请示。     张厂长、李付厂长其中一个厂长，管了职责范围外的事，给下属的工作造成了困扰。